kapat
Anasayfa
|
E-gazete
|
Sarı Sayfalar
|
Arşiv
|
Üye Ol
|
Üye Girişi
|
English
|
Kırmızı Alarm
  
28 Şubat 2009, Cumartesi
Sabah
 
Spor Günaydın Ekler Dosyalar Servisler Multimedya Astroloji Kültür-Sanat İşte İnsan Emlak Çocuk Yazarlar Çizerler
Gündem Siyaset Ekonomi Yaşam Dünya Teknoloji Turizm Otomobil
 
24 Saat
24 Saat
Sabancı, erkek egemen bir aile ve iş ortamında başarısının sırrını, "Emir vermektense takım çalışmasına değer veririm" diyerek açıkladı.

'Oyunun adı artık büyümek değil'

28.02.2009
Sabancı Holding Başkanı Sabancı, "2009'da oyunun adı artık büyümek değil, likit kalarak para kazanmak" dedi..
Sabancı Holdıng Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, CNBC Europe kanalında yayınlanan "The Leaders" programına konuk oldu. Türkiye'nin AB'ye girmesini "bir devrim değil evrim" olarak nitelendiren Sabancı, amcası Sakıp Sabancı'dan sonra başa geldiğinde, holdingi yeni çağa taşımayı amaçladığını belirtti. Güler Sabancı, "Türkiye gelişen bir ülke olduğundan portföydeki çeşitlilik önemli. Önce misyon ve vizyon, ardından strateji ve odak tayini gelir. Bu yüzden 8 ana şirketimizi, her biri özerk 5 şirkete indirdik" diye konuştu. 2009'da kâra geçmek için öncelikle sermayenin korunması gerektiğini kaydeden Sabancı, "2009 için sadece birkaç şirketimizde büyüme hedefimiz var, diğerlerinde sermayenin korunmasına odaklanacağız. Oyunun adı artık büyümek değil, sermayeyi işleterek ve likit kalarak para kazanmak" dedi. Sabancı, ortaklıkların bir şirketi hedefine ulaştırmasında rota ve strateji uyumunun önemine dikkat çekti.