kapat
E-gazete
|
Sarı Sayfalar
|
Arşiv
|
Üye Ol
|
Üye Girişi
|
Okur Temsilcisi
|
English
|
Kırmızı Alarm
  
9 Kasım 2008, Pazar
Sabah
 
Spor Günaydın Ekler Dosyalar Servisler Multimedya Astroloji Kültür-Sanat İşte İnsan Çocuk Kulübü Yazarlar Çizerler
Gündem Siyaset Ekonomi Yaşam Dünya Teknoloji Turizm Otomobil
 
24 Saat
24 Saat

'Kompleks yapıları yönetenlere ihtiyaç var'

ŞELALE KADAK
ŞELALE KADAK
08.11.2008
* Şirketler yüzyılın en büyük kriziyle boğuşurken, siz kriz doktorluğu denen bir kavramdan söz ediyorsunuz. Yurtdışında uygulaması çok daha revaşta anladığım kadarıyla. Bize kriz doktorluğu yapmış ya da yapması muhtemel isimlerden söz edin desem, kimleri örnek verirsiniz?
Yurtdışında ismi farklı geçiyor. Günlüğü 1000 pound ile 5 bin paund arasında değişen yöneticilerden söz ediliyor burada. 3 aylık, 6 aylık bir yıllık kontratlarla çalışıyorlar. Yurtdışında çok güzel örnekler var. Büyük operasyonları yönetmiş, karlılığı arttırma çalışmalarında bulunmuş ve başarılı olmuş, hem özel sektörle hem de kamuyla müzakere süreçleri geçirmiş, komleks yapılara yön vermiş, daralma ve büyüme dönemlerinde görev yapmış üst düzey yöneticiler. Çevre algısı, dünya görüşü yüksek, krizlere danışmanlık veya doktorluk edebilecek kişiler. Mesela ABD'den David Sweig'i örnek verebilirim. Bir çok şirketin yeniden yapılanmasında aktif görev aldı David. Farklı sektörlerde elde ettiği geniş ve derin tecrübeyle ve sorunlara pratik ve doğru çözümler bulmasıyla ABD'de bugün kompleks yapılara sahip ve mali açıdan zor durumda olan şirketlerin her daim başvurduğu bir otorite kendisi. Yine ABD'den Steve Mcmahon, İngiltere'den Frank Banks, Almanya'dan Ralph Zettler ve Hollanda'dan Fons Aaldering kriz doktoru diye niteleyeceğim üst düzey yöneticiler. Biz bu yöneticileri yurt dışı pazarlarda farklı müşterilerimiz için kriz doktoru olarak yerleştirdik ve çok da başarılı sonuçlar aldık.