İstanbul Belediyesi, Cevahir Alışveriş Merkezi'nin yarısını Kuveyt şirketine 421 milyon dolara satıyor.
Garajdı, 850 milyon dolar değer biçilerek satıldı
İnşa edilmeden önce İETT'nin otobüs garajı olan Cevahir Alışveriş Merkezi'nin yüzde 50'sini 421.6 milyon dolara Kuveyt devletine ait emlak şirketi satın aldı.
İstanbul Şişli'deki Cevahir Alışveriş Merkezi'nde İstanbul Büyükşehir Belediyesi'ne (İBB) ait yüzde 50 hisse, dün düzenlenen ihaleyle 421 milyon 682 bin dolara Kuveyt devletinin ana hissedarı olduğu İngiltere merkezli St. Martins Property'e satıldı. İnşa edilmeden önce yerinde İETT otobüs garajı bulunan Cevahir Alışveriş Merkezi'nin yüzde 50'sinin 421.6 milyon dolara satılmasıyla, toplam değeri de ortaya çıkmış oldu. İhalede ortaya çıkan rakam dikkate alındığında alışveriş merkezinin tamamı için 843 milyon 364 bin dolarlık fiyat oluştu. İBB Başkanı Kadir Topbaş, daha önce yaptığı açıklamalarda Cevahir Alışveriş Merkezi'nin tamamının 750 milyon dolardan düşük bir fiyata satılmasını kabul etmeyeceğini söylüyordu. İBB Meclisi'nde soruları yanıtlayan Topbaş, beklediklerinin üzerinde bir teklif geldiğini ve ihaleyi onaylayacağını açıkladı. İhalenin kesin olarak sonuçlanması için onay makamı olan Topbaş'ın bu açıklamasıyla St. Martins'in Cevahir Alışveriş Merkezi'nin yeni ortağı olması kesinlik kazandı. St Martins, Cevahir Alışveriş Merkezi ile ilgil ilk teklifini mayıs ayında İBB'ye verdi.
750
MİLYON $ ÖNERDİ O sırada St. Martins alışveriş merkezinin toplamı için 750 milyon dolar teklif verdi. Alışveriş merkezinin diğer yüzde 50 hissesi ise Cevahir Holding'in elinde bulunuyor. Cevahir Holding Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Cevahir de kendi hisselerini satarak, İstanbul'da yeni emlak projeleri gerçekleştirmek istediklerini alışveriş merkezinin açılmasından kısa bir süre sonra söylemişti. Önümüzdeki günlerde satış sürecini başlatması ve St. Martins ile masaya oturması beklenen Cevahir, toplamın 1 milyar dolar edeceğini öne sürüyordu. Ancak Cevahir de daha sonra yaptığı açıklamalarda fiyat tahminini aşağı çekmişti.
