SABAH - 10/07/2006 - Herkes krizde cebine bakıyor, bize talep artıyor

Şu an 10 Temmuz 2006 - Pazartesi tarihli sabah.com.tr'yi okumaktasınız.
Bugüne ait sabah.com.tr içeriği için tıklayın »

	Dünya Kupası

	Son Dakika

	News in English

	Yazarlar

	Günün İçinden

	» Ekonomi

	Gündem

	Siyaset

	Dünya

	Spor

	Hava Durumu

	Sarı Sayfalar

	Ana Sayfa

	Dosyalar

	Teknoloji

	Emlak

	Otomobil

	Detaylı Arama

	Arşiv

	Etkinlikler

	Günaydın

	Televizyon

	Astroloji

	Magazin

	Sağlık

	Kültür Sanat

	Turizm Rehberi

	Cuma

	Cumartesi

	Pazar Sabah

	İşte İnsan

	Sinema

	20. YILA ÖZEL

	Çizerler

Google Arama

	Herkes krizde cebine bakıyor, bize talep artıyor
	Dalgayı tahmin ettik, YTL yüzde 15 değerliydi
	İthalatı kısma yerine ihracatı artırın
	Pastayı büyüttük sektör bizi seviyor

Herkes krizde cebine bakıyor, bize talep artıyor

IKEA Genel Müdürü Bartroff, kriz ve dalgalanma dönemlerinde, tüketici 'en uygun ürünü en ucuz fiyata' almaya odaklandığını belirterek 'Bu nedenle krizde satışlarımız artar' dedi.

Mobilya ithalatına yönelik kısıtlama haberleri ve yükselen kurlar nedeniyle olumsuz etkilenmesi beklenen IKEA'nın piyasadaki dalgalanmayı iyi tarafından gördüğü ortaya çıktı. "Türkiye'ye inanıyoruz" diyen İKEA Türkiye Genel Müdürü Mikhael Bartroff kriz ortamları sonrasında insanların maliyete odaklandıklarını belirtti ve ekledi: "Krizler bize yaradı. Büyüyerek çıktık." Uzun süre ne zaman mağaza açacağı konuşulan dünyanın en büyük mobilya üreticisi IKEA artık Türkiye'de bir buçuk yıla yakın bire süreyi tamamlamış durumda. Bugün İstanbul'un yanı sıra

İzmir'de de bir mağazaya sahip olan dev şirket bu sayıyı dörde çıkarmanın planlarını yapıyor. Mikhael Bartroff Türkiye'de bugünlerini ve yarınlarını, sektör hakkındaki yorumlarını şöyle anlatıyor:

ÜRETİMDEN ÖNCE FİYAT
* IKEA konsepti üç ana temele dayanıyor. Tasarım, kalite ve en uygun fiyat. Bir ürünlerin fiyat belirlenmesi süreci ters bir şekilde işliyor. "IKEA'da öncelikle üretmeyi düşündüğümüz örneğin bir masanın önce fiyatını belirliyoruz. Yani daha üretmeden kaça satacağımızı tespit ediyoruz. Daha sonra da istediğimiz fiyata satabilmek için en uygun kalite ve fiyatta hammadde temin ediyoruz."

EN İYİ YATIRIM KRİZDE
* Türkiye de çok yakından takip ettiğimiz bir ülkeydi. 2000'de yatırım kararını düşünmeye başladık. Arkadan 2001 krizi gelince yatırım kararını kesinleştirdik. Biz diğer yabancı yatırımcılara benzemiyoruz. Herkes para koymaya çekinirken biz tam da o zaman yatırıma başlıyoruz. Kriz süreci bir ülkede malların fiyatını düşürür. Uzun vadeli bir yatırım için en uygun an bu süreçtir. Herkes kaçarken biz yatırım yaparız.

* IKEA olarak da kriz sonralarında satışlarımız hep olumlu etkilenir. Çünkü ekonomide sıkıntı yaşandığı dönemlerde insanlar alışverişlerinde daha çok maliyete odaklanmaya başlar. En uygun ürünü en ucuz fiyata almak tek hedef olur. Bu hedef tam da bizim konseptimiz ile uyuşuyor. Bu yüzden kriz yaşandığında IKEA'da satışlarımız artıyor. Kriz sonraları daha da büyüyoruz.

* Türkiye'de de Maya Grubu ile franchise anlaşması yaptık. Ben IKEA Türkiye Genel Müdür olarak Maya Grubu çalışanıyım. Franchise anlaşması tüm ülkelerde aynı. Cironun yüzde 3'lük kısmı isim hakkı olarak IKEA'ya ödeniyor.

SİNAN CEM ŞAHİN