SABAH - 26/02/2005 - Özel mükellefe VIP vergi dairesi

Şu an 26 Şubat 2005 - Cumartesi tarihli sabah.com.tr'yi okumaktasınız.
Bugüne ait sabah.com.tr içeriği için tıklayın »

	Yazarlar

	Günün İçinden

	» Ekonomi

	Gündem

	Siyaset

	Dünya

	Spor

	Hava Durumu

	Sarı Sayfalar

	Ana Sayfa

	Dosyalar

	Arşiv

	Etkinlikler

	Günaydın

	Televizyon

	Astroloji

	Magazin

	Sağlık

	Cumartesi

	Aktüel Pazar

	Otomobil

	İşte İnsan

	Sinema

	Turizm Rehberi

	Çizerler

Google Arama

	Özel mükellefe VIP vergi dairesi
	Maliye nasıl çalışacak?

VIP vergi dairesi geliyor

Gelir İdaresi yasa taslağına göre vergi daireleri mahallelere kadar inecek, özel hizmet gerektiren mükellefler için özel vergi daireleri kurulacak.

Özel mükellefe VIP vergi dairesi

IMF'nin yeni stand-by için şart koştuğu reformlardan olan ve son şekli verilen Gelir İdaresi Yasa Tasarısı'na göre, vergi daireleri anonim şirket gibi çalışacak ve özel mükelleflere özel vergi daireleri açılacak.

Maliye Bakanlığı bünyesinde "değişim sancısı" yaratan Gelir İdaresi Başkanlığı Yasa Tasarısı'na son şekli verildi. IMF ile stand-by düzenlemesi'nin başlaması için yürürlüğe girmesi gereken yasa tasarısı, vergi idaresini profesyonel bir şirket anlayışına göre kurguluyor. Özel sektör yöneticilerinin de gelir idaresi başkanı olmasının yolunu açıyor. "Mükellefini tanı" anlayışını yerleştirmeyi amaçlayan düzenleme; banka şubesi gibi çalışan vergi şubeleri kurulmasını, özel mükellefler için özel vergi daireleri açılmasını öngörüyor. Hesap uzmanları ve maliye müfettişleri heyeti, Gelir İdaresi bünyesi dışında kalıyor ve doğrudan bakana bağlı olma özelliğini koruyor. Vergi personelini mali açıdan tatmin etmeyen hükümler de içeren tasarı, gelirler kontrolörlerinin sorunlarını ise tam olarak çözmüyor.

GELİR İDARESİ'NİN GÖRÜNÜMÜ
Tasarıda Gelirler Genel Müdürlüğü'nün mevcut yapısı şöyle tanımlandı:
Organizasyon yapısı içe dönük.

Merkez ve taşra teşkilatı yönetsel bir bütünlük içermiyor.

İş ve işlem süreçleri birbirinden kopuk

Vergi politikasını oluşturma süreci yetersiz.

Kaynakları etkin ve verimli kullanamıyor.

Çalışanlarının motivasyonu yetersiz.

Nitelikli insan gücünü elde tutamıyor.

Ulusal ve uluslararası düzeyde yeterli akışını sağlayamıyor.

Teknolojik alt yapının geliştirilmesi gerekiyor.

Mükellefe etkin ve kaliteli hizmet sunamıyor.

Katılımcı ve şeffaf yönetim anlayışını yerleştiremiyor.

Okan MÜDERRİSOĞLU Zübeyde YALÇIN- ANKARA