Yalcin gur
Türkiye'nin siyasi liderlerini yakından tanıyor muyuz?
Siyasetle söylem düzeyinde çok fazla ilgilenilen bir ülkede yaşıyoruz. Siyasi liderler her an karşımızda birşeyler anlatıyorlar. En ilgisiz insanın bile kendilerinden kaçma olanağı yok. Hal böyleyken kendilerini pek yakından tanıdığımızı söylemek zor. Daha doğru bir deyişle liderlik anlayışlarını yakından takip edemiyoruz.
Çünkü kendilerinin bir kendi partilerine bir de topluma dönük farklı yüzleri var. Bunda siyasetin geniş kitleler boyutunda söylem dışında bir derinliğinin olmamasının payı çok büyük.
PARTİYE HAKİM OL
Kısaca söylersek partisine hakim olan lider, toplum önündeki sahnede istediği biçim ve sürede kalabiliyor. Türkiye'deki liderliği "Lideri Lider Yapan Nedir?" adlı kitabı okurken daha iyi düşünme ve irdeleme olanağı buldum. Kısa adı MESS'le tanınan Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası, yönetim ve eğitim yaşamı için çok önemli bir hizmet veriyor. MESS, Harvard Business Review Dergisi'nden seçtiği yazıları çeviriyor ve farklı kitaplar halinde yayımlıyor. "Lideri Lider Yapan Nedir?" bu kitaplardan bir tanesi. Bu noktada bir saptama yapmak gerekiyor: Şüphesiz liderlik sadece siyasi yaşama ait bir kavram değil.
NARSİST ARANIYOR!
Kitaptaki bölümlerden liderlikle ilgili çok dikkat çeken bazı iddiaları kısaca akatarıyorum: "Etkin liderlerde kilt önem taşıyan bir benzerlik vardır; hepsi duygusal zeka denen şeye bir ölçüde sahiptir. Ssyal beceri belli bir amacı gösteren dostluktur; insanları arzu ettiğiniz istikamete yöneltir. Üretken narsistler (burada kendini beğenmiş liderler) toplumun dönemsel olarak giriştiği büyük çaplı dönüşümlerde ileri atılacak gözü pekliğe sahiptir. En büyük problemlerden biri narsistin daha başarılı olmasıyla genelde hatalarının daha fazla görünür hale gelmesidir. Narsistlerle özdeşleştirilen bir tür duygusal zeka vardır, ama empatiden ziyade hayat tecrübesinden gelen uyanıklıktır bu. Yaşadığımız buluşculuk çağında narsist liderlerin yerine koyacak bir seçenek bulamayan şirketlerin sayısı gittikçe artıyor. Başta güven verici, demokratik, yakınlık sağlayıcı ve yönlendirici tarzlar olmak üzere dört ya da daha çok tarzda ustalaşmış olan liderler en iyi iklimi ve iş performansını elde ederler." Çok kısaca özetlediğim bu liderlik yol haritalarına baktığımda bu tabloya son dönemde çok yakın olan bir lider göremedim. Sanıyorum bu nedenle olsa gerek, sevsinler ya da sevmesinler tablodaki bazı saptamalara çok yakın görünen rahmetli Özal'ın liderliğini örnek gösterenlerin sayısı fazla!
