HSBC'nin yabancı sermayeli bir banka olarak kredi finansmanın daha avantajlı fon bulma imkânı varmı? HSBC'nin kredi değerliliği de Türkiye'nin önde gelen büyük bankaları kadar. Bu noktada Türkiye'deki herhangi bir bankadan bu anlamda bir avantajımız yok. Bizim avantajımızın riski yönetme aşamasında ortaya çıktığını düşünüyorum. Yani yabancı sermayeli bir banka olmamızın avantajı riskimizi daha disiplinli yönetmemizdir.
HSBC'nin Türkiye statejisinde bir değişiklik var mı?Artan rekabet ortamında hedefleriniz nelerdir? Biz Türkiye'de maraton koşucusu gibiyiz. Uzun bir yarışa girdik. Temkinli emin adımlarla yol alıyoruz. HSBC Türkiye'nin stratejik kararları aslında burada alınır. Biz bu konudaki fikirlerimizi merkeze iletiriz. Yani hedefler ve planlar tamamen burada belirlenir. Türkiye'de gerçek bankacılık alanında rekabet artacak. Belki de bir iki yıl içinde sektör, birleşmeler ve satın almalarla konsolide olmuş olacak. Uzman bankacılık alanları ortaya çıkacak. Bizim hedefimiz önümüzdeki yıllarda şube sayımızı ve pazar payımızı 2 katına çıkarmak. Ayrıca 4 bin yeni istihdam da sağlamayı planlıyoruz. HSBC, Türkiye'de ilk fazı bitirdi. Artık büyüme sürecine girdik ve ikinci aşamadayız. Biz sektördeki herkesle rekabet ediyoruz. Öyleki en tepedeki banka da bizim sıralamamıza yakın banka da bizimle rekabete giriyor.
