|
|
|
|
Ne Dediler?
KAZIM KANAT
Hemen satılmalı Beşiktaş, Nihat Kahveci'yi sattı. Üstelik "Nihat'ı satan şampiyonluğu satar" eleştirisine rağmen sattı. Bu transferden alınan 4 milyon dolar Beşiktaş'ın kurtuluşu oldu. Beşiktaş Mansız'ı 5 milyon dolara satarak hem inanılmaz büyük para kazanacak hem de Mansız'la yollarını ayıracak. Para önemli ama Mansız'a o kadar çok inanmanın faturasını ödemek de çok önemli. Yani, Beşiktaş, Mansız'a güvenerek yola çıktı, hem para hem Avrupa'da kariyer kaybetti. Mansız derhal satılmalı. Ayrıca Adrian Ilie ve Sinan Kaloğlu var. Paniğe gerek yok. Bir özel not: Mansız, Beşiktaş'a Japonya'dan da para kazandırabilir. Yeter ki yönetim bu konuda uyanık olsun.
EROL KAYNAR
Teklif çok cazip Yapılan teklif çok cazip. Görünen ki, İlhan için hayırlı bir iş. Çünkü bu yaşa gelmiş bir oyuncunun alabileceği en tekilflerden bir tanesi. Tabii ki İlhan önce kendi açısından düşünecek olayı. Ortada ciddi bir para. Bu parayı kazanmak her futbolcunun harcı değil. Mantıklı düşünürse bu teklife "Hayır" demez. Bir oyuncuyu bir kulüpten zorla göndermek gibi bir durum yok, olmamalı da... Ama işin mantığı, bu transferin hem İlhan hem Beşiktaş açısından hayırlı olacağını söylüyor. Ayrıca İlhan bu olaydan sonra kalırsa yükü artacaktır. Yaptığı küçük bir hatada, kulübü böyle bir gelirden ettiği için üzerine normalin çok üzerinde gidilecektir. Bu da onu tedirgin edebilir. Son karar İlhan'ındır.
ATİLLA GÖKÇE
İyi bir 'son' olmalı İlhan Mansız, Japonya'da ve Kore'de özel seyircisi olabilecek bir oyuncu. Ancak 2002 Dünya Kupası'ndan sonra bu ilginin ve sevginin içini dolduramadı. Futbol olarak başarısız. Sadece imaj ve sıradışı davranışlarla ilgiyi korumak olanaksız. 28 yaşında olduğunu hatırlayarak bu öneriyi kabul ederse, kendini zorlaması ve sahada başarıyı yakalaması şart. Japonya'ya gidenin kariyerine Avrupa'da devam etme şansı yüksek olmaz. İlhan bunu iyi bir son olarak planlamalı. Beşiktaş açısından duygusallığa gerek yok. İlhan yeri doldurulmaz bir oyuncu değil. 5 milyon dolar bonservis ücreti de hiç fena değil.
|
|
|
|
|
|
|
|
|