|
 |
 |
 |
 |
|
Shell'in patronu yollarda...
Shell Türkiye'nin Genel Müdürü Canan Ediboğlu, şirket yapısındaki değişiklikler nedeniyle sık sık iş gezisine çıkıyor. Şirket yeni dünya düzeninde yerelden globale geçiyor. Haftada bazen iki kez yurtdışına çıktığını söyleyen Canan Hanım, "Uzun mesafeler dışında uçak yolculuğu beni yormaz. Aksine dinlendirir" diyor.
***
Shell'in kadın patronunun hayatı uçaklarda geçiyor
Shell Türkiye'nin Genel Müdürü Ediboğlu şirketin organizasyon yapısındaki değişiklikler nedeniyle sık seyahate çıkmak zorunda kalıyor.
Canan Ediboğlu Türkiye akaryakıt sektörünün ilk kadın genel müdürü... 24 yıldır Shell Türkiye'de görev yapan Ediboğlu, erkek egemen bir sektörde kadınların da iş yapabileceğini gösterdi. Şirketin finans direktörlüğünü yürüttüğü sırada hayata geçirdiği projeve uygulamalarla Shell Türkiye'nin Avrupa'da da öncü olmasını sağladı. Bu başarıları nedeniyle Shell Avrupa'nın finans direktörleri grubunda yer alarak global kararara da imza attı. Ediboğlu, işiçin haftada en az iki kez yurtdışına çıkıyor. Bitip tükenmeyen uçak yolculukları, otel odaları, toplantılar, koşuşturmalar, derken eve dönüş... Ofiste biriken işler, hızlı bir toparlanma, sonra yeniden yola koyulma... Bu arada ihmal edilmeye pek de gelmeyecek aile ve çocuklar... Thema Dergisi Ediboğlu ile tempolu ama keyifli iş hayatını konuşmuş. işte sizlere başarılı yöneticinin özel hayatı...
* Yılda ne kadar zamanınız yolculuklarda geçiyor? Oldukça yoğun bir sehayat programım var. Bazen haftada iki kez yurtdışına çıkmak zorunda kaldığım oluyor. Üstelik ailemden fazla uzak kalmamak için bazen aynı gün gidip döndüğüm oluyor. Tabii en yorucu olanlar, bu günübirlik gidiş-dönüşler. Sık seyahat nedeninin sebebi sadece Shell Türkiye'nin dünyanın dört bir yanında faaliyet gösteren uluslararası bir şirkete dahil olmasından kaynaklanmıyor. Organizasyon yapısında olan değişiklikler de çok önemli. Shell, organizasyon yapısında yerelden globale geçiyor. Bu süreç epey zamandır devam ediyor. Buradaki işlerimizle ilgili olarak iş kollarımız ve departmanlarımız, faaliyetlerini doğrudan yurtdışına rapor ediyor. Küreselleşme süreci hızlandıkça, kararlarımızı alırken daha global bir bakışa sahip olmak zorundayız. Sonuçta böyle bir organizasyon yapısı dahı sık dış teması gerektiriyor.
* Kaç yıldır böyle bol seyahatli yolculuk yapıyorsunuz? 2003 yılı başında Shell Türkiye'nin ülke başkanı ve genel müdürlüğü görevine getirildim. Ondan önce de finans direktörlüğü yapıyordum ve yine sık sık yurtdışına gitmem gerekiyordu.
* Seyahat sonrasında saat farklılıklarından doğan zorluklar olmuyor mu? ABD seyahatlerinde ben de sorun yaşıyorum. Bu arada dinlenmeye özen gösteriyorum. Uzun mesafeler dışında uçak yolculuğu beni çok yormaz, tersine dinlendirir.
* Bu kadar seyahat edince özel seyahatlerde zevkiniz kaçıyor mu? Tam tersi. İş yolculukları,ailemle birlikte yaptığım sehayatlerin değerini artırıyor. Ailemle birlikte olunca enerji topluyorum. Bu enerjiye çok ihtiyacım var. Yoksa iş hayatımda başarılı olmam daha zor olurdu.
* Sehayate gitmeden önce hazırlık yapıyor musunuz? Özellikle de ilk defa o ülkeye gidiyorsam mutlaka hazırlık yaparım. Kültürel yapısı, çalışma sistemleri, gidilebilecek yerlerini araştırırım. Ailemle birlikte yolculuğa çıkıyorsak evde bu işin gönüllüleri çok. Eşim de çocuklarım da farklı mekanlara ve kültürlere çok meraklı.
* İş gezileri kaçamak yaptığınızda ne yapmayı tercih ediyorsunuz? Nadiren fırsatlarım oluyor. Müzeye gitmeye bayılıyorum. Buralarda beynimi boşaltıyorum.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
