|
 |
 |
 |
Beş yılda borçları sıfırladı
Kurtuluş planı (Ghosn'un ilk etkili planı ve en başarılı olduğu proje)
* Maliyetleri yüzde 20 oranında düşürerek, tedarikçilerin sayısını yarı yarıya azaltmak. (Başardı)
* İş gücünü yüzde 14 azaltarak 127 bine düşürmek. (Başardı)
* 3 otomobil ve 2 motor üretimi yapan fabrikayı kapatmak. (Başardı)
180 planı (Şirketi dünyanın sayılı oyuncularından biri haline getirmek için yaptığı plan)
* Yıllık satışları 2 milyondan 3 milyon araca çıkarmak. 3 milyon sattı. Başardı)
* Kâr marjını yüzde 8 artırmak. (Başardı)
* Borçları sıfırlamak. Başardı)
Değer planı (Şirketi aynı başarıyla yönetmek için yapılan plan)
* Yapılan yatırımın yüzde 20'sini katma değer olarak kazanmak
* Araç satışlarını 4.2 milyona çıkarmak. (2008 hedefi)
* Kâr marjını yüzde 10'nun üzerine çıkarmak
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
