Çağlar ve Gariboğlu ile anlaşma tamam, Esbank yolda, ötekiler sürüyor... Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) Başkanı Ahmet Ertürk, İnterbank ve Sümerbank'ın Fon'a borçları için 10 gün içinde protokol imzalanacağını söyledi. Öteki gruplarla görüşmeler de hızlandı.
***
'14 milyon yoksul 3 yıl geçinirdi'
BDDK Başkanı Tevfik Bilgin, İmar Bankası'nda finansın sanal boyutunu da gördüklerini belirterek, "İmar'ın faturası 14 milyon yoksulun 3 yıllık kira, giyim ve yiyecek masrafına eşit" dedi.
BANKACILIK Düzenleme Denetleme Kurumu (BDDK) Başkanı Tevfik Bilgin, İmar Bankası'nın 8.5 katrilyonu bulan faturasının milyonlara yansıdığını söyedi. "İmar'ın faturası 14 milyon yoksulun 3 yıllık kira, giyecek ve yiyecek masrafına eşit" diyen Bilgin, İmar olayını da "organize bir olay" diye nitelendirdi. Bilgin, İmar'la birlikte finansın dördüncü boyutunu da gördüklerini ifade ederek, "Bu da sanal boyutu. 1 yıldır İmar Bankası devlet kontrolünde olduğu halde halen 2003 yılı öncesi kayıtlarına ulaşılamadı. Bankanın pasifini biliyoruz, ama aktiflerini göremiyoruz" dedi. Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) ve Dünya Bankası'nın ortaklaşa düzenlediği 'Aktif Satışı ve Varlık Yönetim Şirketleri' konulu konferansta Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Abdüllatif Şener, BDDK Başkanı Tevfik Bilgin, TMSF Başkanı Ahmet Ertürk ile Türkiye Bankalar Birliği Başkanı Ersin Özince birer konuşma yaptı. Konferansta "Türkiye'de banka denetimi" konulu bir sunum yapan BDDK Başkanı Bilgin, somut bir örnek olarak İmar Bankası'nı verdi. İmar'ın denetiminin 3 Temmuz 2003 itibariyle TMSF'ye geçtiğini anımsatan Bilgin, İmar Bankası'ndaki kayıtdışılığın Çeaş ve Kepez'de görüldüğünü söyledi. Bilgin, 25 Haziran 2003'te İmar Bankası'nın bilançosunda 753 trilyon lira mevduat varken el konulmasının ertesinde bu rakamın 8.5 katrilyon lira olarak ortaya çıktığını belirterek sözlerine şöyle devam etti: "Burada özel bir bilgi sistemi kurmuşlar. Bu kısıtlı sayıda çok az insanın bildiği, çok teknik bir bilgi işlem sistemi. Organize bir olayla karşı karşıyayız. Neden? 170 personelle birlikte banka yönetimi aynı anda istifa etti. Son 1 yıl içinde devletin tam kontrolü altında, ancak hala kayıtların önemli bölümüne ulaşılamamış durumda. 2003 öncesi kayıtlara ulaşılamadı. Bu olayda hücre usulü çalışma sözkonusu. Çünkü banka içinde genel müdür yardımcıları dahi mevduatın gerçek durumunu bilmiyor. Demek ki üç beş kişinin bilgisi dahilinde yapılan çok organize bir olay. Bankanın zorunlu hesap ve kayıtlarının tutulduğu 20 bin bilgisayar disketi ve çok sayıda belgeye hala ulaşılamadı. İmar'ın faturası 14 milyon yoksulun üç yıllık harcamalarına eşit.''
BU BİR FUTBOL OYUNU Bilgin, İmar Bankası olayından sonra alınan birçok ders olduğunu dile getirirken, ek denetimin önem kazandığını, özellikle şube denetimleri ve bilişim teknolojileri denetimlerinin ne kadar önemli olduğunun anlaşıldığını kaydetti. "Biz BDDK olarak, aslında bir futbol oyununda hakemler rolündeyiz veya futbol oyununu organize eden bir kurum rolündeyiz. Sahada 49 artı 5, 54 tane oyuncumuz var. Biz sahanın çimlerinin iyi, çizgilerinin yerinde ve kalelerin düzenli olması gibi teknik koşulları sağlıyoruz" diyen Bilgin, gerekirse sarı kart, hiç istemedikleri halde kırmızı kart da gösterebileceklerini ifade etti. TMSF Başkanı Ahmet Ertürk de bankacılık sisteminin neredeyse yüzde 20'sinin çökmesiyle oluşan ve Merkez Bankası'ndan sonra Türkiye'nin en büyük bilançosuna sahip bulunan TMSF'nin, elindeki varlık ve alacak portföyünün yönetimini bu vizyon eşliğinde yürütmeye çalıştığını söyledi. Ertürk, "Realist olmak gerekirse geniş bir vizyona sahip olmanın kamu yönetim alanında fazla bir anlam ifade etmediğini söylemek durumundayız. Kamu yönetimi sınırları içinde faaliyet göstermek, sahip olduğunuz vizyonun ve iş yapma iradesinin bile sorgulanmasına hazır olmanız anlamına gelir'' dedi.
