Sadettin Erkan, "yapılmayanı yaparak rekabet üstünlüğü yaratıyoruz" dedi.
* Kayseri, girişimcilik açısından ilginç bir kent. Örneğin, 1970'lerde kurulan ve 90'ların sonuna doğru dağılan bir HES Grubu var. Siz de bunun bir parçasıydınız... HES, 1970'lerde kablo üretimi ile başladı. O zamanlar Türkiye Elektrik Kurumu'nda (TEK) çalışırken Türkiye'nin pekçok yerini dolaştık. Bursa'da gördüğümüz bir kablo fabrikasından etkilenerek bir de böyle bir fabrika kurmaya karar verdik. Çevre esnafını da ikna ederek HES Kablo'yu kurduk. Zamanla fiber optik kablo ve hammaddeleri için yeni tesisler, yeni şirketler oluşturduk. Yurtdışına açıldık. Sonunda 28 şirketli bir grup ortaya çıktı. Bu tek elden yönetimi de zorlaştırdı. Her ortak bir iki şirket alıp kendi yolunu çizdi. Şimdi ayrı grupların HES isimli pekçok şirketi var. Bu bazen karışıklık da yaratıyor.
* Neden işe kabloyla başladınız? Üretim felsefemiz, 'yapılamayanı yapmak' olarak özetlenebilir. Böylece kendimize rekabet üstünlüğü yaratmış oluyorduk. 1970'lerde Türkiye'de çok az şey üretiliyordu. Ve kablodaki alan da boştu. Bu boşluğu gördük ve değerlendirdik. Bugün de yatırımlarımızda aynı felsefe ile hareket ediyoruz.
