|
 |
|
Ulusoy: Likit büyüklüğünde Türkiye'nin bir numarasıyız
Oyak Genel Müdürü Coşkun Ulusoy, yönettiği günlük fon tutarı 1.2 katrilyon lira olan kuruluşun Türkiye'de naktini rahatlıkla döndüren ve hiç borcu olmayan en rahat grup olduğunu söyledi
Coşkun Ulusoy, krizin başladığı 2000 yılında 287 trilyon lira kâr açıklayarak bir anlamda 39 yıl sonra Ordu Yardımlaşma Kurumu'nun (Oyak) kapılarını da kamuoyuna açtı. Ekonominin bu gizemli devinin karlılığı, 3 yıllık Coşkun Ulusoy yönetiminde sürekli arttı. Altı sektördeki 37 iştirakiyle Oyak'ın 2002 yılı kârı yarım katrilyon lira, çalışan sayısı 15 bin 922, finansal organizasyonlarıyla sağlanan işlem hacmi 22 katrilyon, yönettiği günlük fon tutarı ise 1.2 katrilyon lira. Oyak'ın Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Coşkun Ulusoy, likit büyüklüğüyle Türkiye'nin bir numarası olduklarını belirterek, "Bu kadar nakti rahatlıkla döndüren ve hiç borcu olmayan bir grup olarak en rahat biziz" dedi. Ulusoy, Power'ın sorularını şöyle yanıtladı
* Krizi erken farkedip önlem aldığınızı açıklamıştınız. Krizin grubunuza etkisi ne oldu?
Kriz dönemini bütün şirketlerimiz kârlı geçirmedi. Kârlı olmayacağına inandığımız Oypa'nın faaliyetini tatil ettik. Ünye Çimento kârlıydı ama yüz milyon dolarlık yatırımı nedeniyle bilançoda zarar etti. Bunlar dışında krizde zarar eden hiç şirketimiz olmadı. Üyelerimize de o yıl yüzde 90 getiri sağladık. Bunu başarabilmemizin nedeni basitti ve öyle uzun uzadıya analizlere ve bazı duyumlara dayanmıyordu. Dünyada kontrol edemeyeceğiniz tek şey fiyattır. Milyonlarca ilişkiyi, davranışı, üretici ve tüketici kararlarını kontrol edemezsiniz. Fiyat bunların bileşkesi. Krizden önce de biliyorsunuz, döviz kuru kontrol edilmek istendi. Sinyaller belliydi, kontrol bir yerde yıkılacaktı. Döviz öyle kutsal bir olay değil. Ama o zaman fiyatı kontrol edildiği için sorunun oradan çıkacağını gördük. Son bir yıldır elimizdeki dövizleri artık aşağı çekiyoruz. Tümünden de vazgeçebilirdik ama emeklilikte katkı sağlayan aktüeryal dengeleri korumaya ve öncelikle anaparanın güvencesine önem verdiğimiz için öyle yaptık. 207 bin kişinin kaynağa en çok ihtiyaç duyduğu emeklilik dönemi için güvencesini korumak durumundayız.
DÜNYAYA AÇILACAĞIZ
* Rusya ve Bulgaristan'da lojistik, İspanya ve Portekiz'de ithalat-ihracat şirketleriniz var. Yurtdışı yatırımlarınızı bundan sonra nasıl yönlendireceksiniz?
Oralardaki şirketlerimiz irtibat şirketleri. Bazı ülkelerde de Türk şirketi olarak gidip gelmek zor, orada şirket kurmak gerekli oluyor. Belirli likit büyüklüğüne erişmiş bir grubuz. Türkiye'nin bu konuda bir numarası olduğumuzdan eminim. Bu kadar nakti rahatlıkla döndüren ve hiç borcu olmayan bir grup olarak en rahat biziz. Şimdi Türkiye'nin dışına çıkmak, biraz da Türkiye'nin konumuyla ilgili. Yurtdışındaki yatırımlarımızda da şirket mi alalım, yoksa portföy yatırımlarımı mı yapalım diye yine ikiye ayırıyoruz. Ya da içerideki yatırımları orada tekrarlayalım mı? Gönlümüz, Türkiye'ye bağlı kalmadan başka ülkelerdeki ekonomik dünyalarla bağlantı içinde olmak. Bütün yumurtalar Türkiye sepetinde olmasın. Bu bir süreç. Çok kararlıyız; Türkiye dışında dünya boyutunu mutlaka grubumuza açmalıyız.
Konut projesi belediyeninz arsa iznine takıldı kaldı
* Uzun vadeli krediyle yapacağınız Amerikan tipi evlerle yeni bir şehirleşme projeniz vardı. Çanakkale Grubu'nun seramik evleriyle ilgili anlaşmaya vardınız mı?
Anlaşmaya varmış değiliz. Bu konuyu değişik bir boyutta ele aldık. Pencereden baktığınızda gördüğünüz, çağdaş bir dünya değil. Dünyadaki ev konseptini, teknolojiyi de kamuoyuna anlatabilmek için bu konuya girelim istedik. Şu anda önümüzü kesen en önemli konu arsa. İkitelli'de bir arsamız var. 1980'lerin sonunda mülkiyetimize geçmiş, hâlâ inşaat izni alamıyoruz. Büyükşehir Belediyesi'ne takılmış, duruyor. 8-10 bin evlik yatırımımız, bölgeye büyük bir canlılık getirecek. Amerikan tipi tek ve iki katlı ev inşa etmeyi planlıyoruz ama yapamıyoruz. Çizimleri, hangi eğimde hangi modelin yer alacağı, hepsi hazır, izin alamıyoruz. Peki niye, bilemiyoruz. Müracaatımız dışında bir harekete girmiyoruz. Türkiye'de ne kadar toprak varsa, o kadar hukuki problem ve bir takım istekler çıkıyor. Problemleri çözüyoruz da, istekler bizim için sorun oluyor.
2004, bizim için karar yılı olacak
* Gıda ve Oypa konusunda yeni bir stratejiniz olacak mı? Yabancı ortaklık planlıyor musunuz?
Böyle bir arzumuz var. Dikkat ederseniz Oypa'yı kapamadık, şirketin faaliyetini durdurduk. Çünkü 20 mağazayla rekabet etmek zor. Kriz geçsin, Türkiye'nin nereye doğru geliştiğini görelim, sonra bu işi bilen bir yabancı yatırımcıyla yapabilirsek yapalım diyoruz. Gıdada tek şirketimiz olan Tukaş çok büyük atılım yaptı. Başka gıda alanlarına girmek için büyük bir stratejinin içinde hareket etmemiz doğru olur.
Haberleri gazete sayfası görüntüsünde okumak için
SABAH e-Medya"ya
tıklayın
|
|
|
|
