Arçelik'in eski Genel Müdürü Mehmet Ali Berkman, Koç Grubu'nda 29 yıldan beri yöneticilik görevinde bulunuyor. Burroughs, Mako, Uniroyal, Koç Holding, Döktaş ve Arçelik'te yöneticilik yapan Berkman, en çok iş değiştiren yönetici sıfatını da elinde tutuyor. Gecen hafta Stratejik Planlama Grubu Başkanlığı'na getirilen Berkman'le yeni görevini konuştuk:

*Planlama düşündüğünüz bir görev miydi?

Koç Ailesi'yle birlikte tepede çalışan başkanlar grubu var. Bu Koç Holding'in en üst yönetim kademesi. Bu kademede, 10-12 kişiden biri olmak ve Koç Grubu'na yön çizmek onur verici.

*Stratejik Planlama kapsamında hedefleriniz nelerdir?

Geleceğe bakmak ve doğru analiz yapmaktır. Grup içindeki şirketler yapmaları gereken işleri getirdikleri zaman onları yönlendirmeniz gerekebilir. Bir diğer alternatif de tüm Grubun portföyünü yönetmek, eldeki kaynakları ve insan gücünü değerlendirmektir. Planlama kavramını ben böyle algılıyorum. Bunları idare meclisi ile paylaşıp, düşüncelerini alacağım.

*Yeni ekonomiye nasıl bakıyorsunuz?

Eski veya yeni ekonomi sıfatlarını beğenmiyorum. Eski ekonomi olmazsa, yeni ekonomi de olmaz. Yeni ekonomi ürün ve hizmetler üzerine kuruldu.

*Grup'taki şirketlerdeki kalış süreleriniz ortalama 7 yılda bir değişiyor. Bu süreyi siz mi belirliyorsunuz?

Buna hiç dikkat etmemiştim. Değişiklik, çalışılan konuya göre değişir. Teknoloji alanında uzun zaman kalmak yararlıdır. Yönetici iseniz, yeni fikirlerinizi sektörlere aşılamak istiyorsanız, 6-7 yıllık bir süre idealdir.

*Koç'ta hangi zorluklarla karşılaştınız?

Herhangi bir pozisyona ya da yönetim kademesine gelmek için bir çaba sarfetmedim. Her işe, bir sonu olduğunu bildiğim halde hiç bitmeyecek gibi baktım. Bir de kendi işim gibi gördüm. Ancak iş değiştirdiğimde o işin sahibi olmadığımı anladım.

*Mustafa Koç, stratejik planlama ve finansal kontrol gibi konuları aieleden birine verebileceklerini belirtti. Siz aileden olmadığınıza göre bu göreve gelmenizi nasıl açıklarsınız?

Ailede işin içinde olan az kişi var. Zaten aile dar ve çok fazla şirket bulunuyor. İsteseler de fiziki olarak bu mümkün değil. Bizi de aileden kabul ediyorlar demek ki. Vehbi Bey benim için hep 'çocuğum' diye konuşurdu. Bu kadar yıl bir gruba çalışırsanız, aileden sayılırsınız.

* Siz Koç Grubu'nun çok fırsat kaçırdığı görüşünde misiniz?

İş olup bittikten sonra geriye dönüp yorum yapmak kolay. Bir işin potansiyelini gördüğünüzde büyük bir inançla savunur, kabul ettirirseniz, bu başarı olur. Ama onu yeteri kadar savunamazsanız geriye dönüp hayıflanmak kolaydır. Türkiye'de fırsatlar objektif kurallar içinde sunulmuyor. Yeni bir politika uygulanıyor ve o fırsat, fırsat olmaktan çıkıyor.

*Hangi fırsatlar kaçırılmıştır?

En önemlisi GSM'dir. Bazı şirketlerin pazar değerleri birden bire arttı. Bu nedenle bunu fırsat olarak görebiliriz. Bu fırsatlar doğduğu tarihte öne sürülen koşullar bazı objektif kriterlere aykırı olduğu için kaçırılmıştır.