KİREMİT OLMAYAN İŞ
Yeni ekonominin holding sıralamasını etkileyeceği görüşüne "Bu konuda çok hızlı adım atıyoruz" diyerek katılmayan Güleşçi, önümüzdeki yıllarda Sabancı'nın nerede olacağını şimdiden planlandığını söyledi.

"Eskiden dünya kapalı devredeydi. Fırsat bize gelirdi, para da herkes de yoktu. Alırdık ve para kazanırdık. Sonra gümrükler düştü, dünya büyük bir pazar oldu" diyen Güleşçi, değişim karşısında yeni stratejiler geliştirdiklerini vurguladı. Güleşçi, "Önümüzdeki 5 yıl içinde yeni ekonomi, internet ağırlıklı, yani duvar, kiremit, fabrika olmayan işlere gireceğiz. Biz zaten geçen yıl Turk.net'i alarak bir adım attık" dedi ve cep telefonu ihalesini alamamalarının bu işi bıraktıkları anlamına gelmediğini söyledi.

TOYOTA'DA "YÜZDE" AYARLAMASI
SABANCI Grubu, Japon Toyota ile ortaklığı konusunda yeniden müzakereye başladı. Yakında da son karar verilecek. Güleşçi, Toyota'da amaçlarının ihracat olduğunu belirterek, şunları söyledi: "20-30 bin adetlik üretimle bu olmuyor. Biz bir modeli yüksek adetlerde üretip Avrupa'ya ihracat yapacağız. Şimdi müzakere ediyoruz. İki türlü bir denge olacak. Belki yüzdelerimizde bir ayarlama yapacağız. Sabancı hiç üretime katılmayacak diye birşey yok, o zaman müzakere etmezdik. Ufak tefek taviz verilecekse vereceksin. Ama şu anda birşey söylemek için hala erken.

AKBANK'TA BİRLEŞMEYE DAHA VAR
BANKALARIN artık bireye döndüğünü e-ticarete aracılık yaptığını hatırlatan Güleşçi, bu nedenle birleşmelerin önem kazandığına dikkat çekti. Güleşti, "Ne kadar büyük olursak olalım, nasıl yeni ekonomiye rüzgar esiyorsa, birleşmeye de esiyor. Akbank için birleşme sinerji yaratacaksa olsun istiyoruz. 2+2, 4.5 ya da 5 etmiyorsa neden birleşilsin? Bazı kadroların tasfiye edileceği, yani işsizlik de yaratağı unutulmamalı. Bankamız her türlü işe açık. Ama masada müzakere edilen birşey yok şuanda."

SABANCI'NIN GÖZDE İŞ KOLLARI
YAKLAŞIK 15 yıldır kurumsallaşma çalışmaları yapan son 6 yıldır da ünlü danışmanlık şirketi McKinsey ile birlikte çalışan Sabancı Topluluğu, icranın başını Hasan Güleşçi'ye emanet etti. Daha önce 12 olan iş gruplarını da 8'e indirerek kimi sektörlerden çıkacaklarının kiminde ise güçleneceklerinin sinyalini verdi. Sabancı Topluluğu, banka ve sigortacılık, çimento, gıda ve perakendecilik, kimya, lastik ve otomotiv gruplarındaki ağırlığını artıracak. Tekstil, kağıt ve turizm kolunda olan ve yıllık cirosu 250 milyon dolardan az olan şirketler ise merkeze bağlandı. Güleşçi, lastik ve lastik takviyede hedeflerinin global olup, dünya borsalarına açılmak olduğunu söyledi.

'GSM OYUNU BURADA BİTMEZ'
GSM'LE ilgili düşüncelerin abartıldığını dile getiren Güleşçi, dünyada bin tane büyük şirketin olduğunu ama bunların hepsinin de elinde telefonun olmadığını vurguladı ve "Amazon'dan kitabı aldın. Peki bunu sana kim getiriyor, parayı kim ödüyor. Yani biz Teknosa ile dağıtımda da perakende de varız" diye konuştu.

SAVAŞ OYUNU
İş Bankası'nın GSM'de bir savaş oyunu oynadığını ve rakiplerini öldürdüğünü hatırlatan Güleşçi, şu açıklamalarda bulundu: "İş Bankası şimdilik diğerlerini oyunun dışında tutmayı başardı. 1 milyar dolar fazla verdi. İyi bir oyun. Diğerlerini oyunun dışında tuttu şu aşamada. Ama bu oyun bitmez. Telefon önemli ama benim ortaklarıma vecibem var. İş Bankası hata yaptı demiyorum, onlar hesaplarını öyle yaptı. Ama pazara bir rakip daha girseydi ne olurdu bilemiyorum. Buna öldürme oyunu diyorlar. Rakibini öyle öldürüyorsun ki, o öldüğü için sen kazanıyorsun. Bize bu fiyatlarla 5'inci GSM lisansı fizibl değildi. Ama bu Türk Telekom'a girmeyeceğiz anlamı taşımıyor. Çünkü orda çok şey var. Örneğin sabit hatlar var, internet altyapısı var."