Zor ve çekici
Metro AG Yönetim Kurulu'nun Köln'de yapılan ve Alman gazeteciler dışında sadece ve ilk kez Türk gazetecilerin davet edildiği genel kurul toplantısında, 1999 hedefleri ve bilanço açıklandı. Metro AG Yönetim Kurulu Sözcüsü Hans Joachim Körber, Almanya'da tüketim açısından olumsuz bir dönem geçirdiklerini, bunu verimsiz mağazaları kapatarak aştıklarını belirterek, bu operasyonla hareket gücü kazandıklarını söyledi. Yeni dönemde rotayı yurt dışına ve özellikle Türkiye, Polonya ve Macaristan'a çevirdiklerini vurgulayan H. J. Körper, Türkiye'ye yönelik planlarını şöyle anlattı:

"İstanbul'da da Almanya benzeri bir alışveriş örgütlenmesine gideceğiz. Türkiye uluslararası çapta hareket eden tüm şirketler için çekici ve aynı zamanda zor koşullar sunan bir pazar. Pazarlama açısından zor, bir de yüksek enflasyon var. Bu orandaki enflasyonda fiyat ayarlaması nasıl olacak? Ama bütün bunlara rağmen bizim için çok çekici bir pazar, çünkü çok bakir olduğunu düşünüyoruz. Türkiye'de alışveriş merkezleri alanında yoğunlaşmayı, bir de Praktiker yapı marketlerini yaygınlaştırmayı düşünüyoruz."

21 ülkede çeşitli formatlardaki perakende zincirleriyle faaliyette olan Metro AG, Türkiye'de ilkini Gaziantep'te açtığı M1 Tepe Alışveriş Merkezi'nde Real Hipermarket, Praktiker-Yapı Market, Tepe Home ile uluslararası ve ulusal mağaza zincirlerini yerel markalarla bir çatı altında topluyor. Kiralanabilir alan olarak Türkiye'nin en büyük alışveriş merkezi olan M1 Tepe'de 68 mağaza yer alıyor. M1 alışveriş merkezlerinin ikincisi Adana'da açılacak. Onu İzmir, Malatya, Eskişehir, Konya, Ümraniye, Maltepe ve Kartal izleyecek. Metro Grubu'nun perakende zinciri Real de Ankara'dan sonra Bursa ve İzmit'te açılacak. Grubun şu anda İstanbul Güneşli, Kozyatağı, İzmir, Bursa, Ankara ve Adana'da sadece nakit alışveriş yapılabilen, toptan ağırlıklı Metro Grosmarket'leri var.

Metro'de satılan ürünlerin yüzde 85'i yerli. Metro AG, Türkiye'den dünyadaki tüm mağazaları için tekstil, deri ve triko alıyor. Bu ürünlerdeki "Türk Malıdır" etiketi de değiştirilmiyor. Türkiye'de elde edilen nakit geliri merkeze gönderilmeden yeni yatırımlara aktarılıyor.

Grup, yatırımlarını "Global düşün, yerel davran" ilkesiyle planlıyor. Bu nedenle her ülkenin ürün kompozisyonu değişiyor. Bunun en ilginç örneği Gaziantep'te yaşanmış. Hipermarket zincirleri pazara girene kadar kendi etini kendisi kıyma yapmayı ya da hazırlamayı tercih eden halk, M1'deki paketlenmiş etlere ilgi göstermeyince grup çareyi, et reyonunda farklı bir yapılanmaya gitmekte bulmuş.