|
 |
 |
 |
|
| Bu kadar mı kısırsın?
|
|
Birkaç futbolcu maçı hissederse Daum, galip takımın hocası olarak demeçler veriyor. Kötü gidişatta ise taktik çözümler üretemeyen Alman, şikayet mercii gibi davranıyor.
Kazandırdığı 2 lig şampiyonluğu ve 'matematik' rekorlara rağmen son Erciyes maçıyla Daum bir kez daha isyan ettirdi. Alman hoca takımını maça hazırlayamadığı gibi, 90 dakika süresince yanlış kararlarla 23 yıllık kupa hasretini dindirecek merhemin sahibi olmaktan uzak göründü. Daum nerelerde hata yapıyor ve bunlar neden düzelmiyor? Açıkçası F.Bahçe'nin oyuncuya dayalı modelde bir sıkıntısı yok. Eğer birkaç futbolcusu maçı hissederse Daum galip takımın hocası olarak demeçler veriyor. Bu olmadığında da yabancı sayısının artmasını istiyor, oyuncularının kalitesizliğinden bahsediyor veya oyuncularının performansını sorguluyor. Daum şikayet mercii ise bunları çözecek olan kim?
TARAFTAR GÖRÜYOR
Belek'teki hazırlık dönemini bitirdiğinde Daum futbolcularının istekli olmamasından şikayetçi olup tereddütlerini dile getirdi. Ardından 3-0'lık sonuca rağmen futbol adına hayal kırıklığının yaşandığı G.Birliği maçı geldi. Sarıyer yenilgisi bile Daum'u akıllandırmadı. Appiah, Afrika kupasına gitti, bir oyuncusu yokken 2-3 mevki değiştirdi. G.Saray deplasmanının en iyi orta sahası Deniz sol beke gelirken sol bekte rakibi tedbirler aldırtacak kadar etkili oynayan Ümit Özat orta sahaya çekildi. G.Birliği maçında tek orta gelmedi, Erciyes maçında da. F.Bahçe taraftarı bunları görüyor, eleştiriyor. Peki Daum niye hala seyrediyor?
VAY FENER'İN HALİNE
Kayseri'de 45 dakika bittiğinde rakibin birbirinin kopyası gibi bulduğu 5 net gol pozisyonu vardı. İkinci yarı başladığında ne takımda bir oyuncu değişikliği yapılmış ne de taktik farklılık yaşanıyordu. Bu mu üst düzey teknik direktörlük? 75 dakika dökülen yıldızlara sabretmek midir başarılı olmanın nedeni? Her takım maç kaybeder veya berabere kalır. Ama böylesine başı boş olursa sonucuna tüm F.Bahçeliler katlanır. Daum herkesin gördüğüne 'bakmakla' yetiniyorsa vay F.Bahçe'nin haline.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
