 |  |
 |
|
"Ağır ol molla" teorisinden hayır yok
Dün "Management Centre Türkiye" ve "Eventus" tarafından düzenlenen "Stratejist Zirvesi"nde benim yönettiğim bir forumda "Çevik Şirketler" tartışıldı. Çevik Şirketler forumu MCT Yönetim Kurulu Başkanı Alper Utku ve yönetim danışmanı Mümin Sekban'ın birlikte kaleme aldıkları Çevik Şirketler kitabından yola çıkarak hazırlanmıştı.
Ben yönetici koltuğunda konuşmacıları, yani Aclan Acar'ı (Doğuş Holding Yönetim Kurulu Üyesi), Levent Hatay'ı (Vestel Genel Müdürü), Metin Yurdakul'u (Ülker İcra Kurulu Üyesi), Ahmet Boyacıoğlu'nu (Efes Pilsen CEO'su) ve Alper Utku'yu ("Çevik Şirketler" Kitabı Eş yazarı) dinlerken hem çok şey öğrendim, hem de bu öğrendiklerimin siyaset açısından da ne kadar önemli olduğunu düşündüm.
Bazıları "Puma kadar atik olmak", bazıları da "Gerçek zamanlı olmak" diyorlar buna. Bu "Çeviklik" hızlı karar almayı, değişimi önceden görüp buna uyum sağlamayı, kurumsal atalete kapılmamayı, kültürü de geliştirip yenilemeyi ifade ediyor.
Bir yanda ideolojik devlet, bir yanda korumacı ve devletçi ekonomi, biz Türkler için siyasette de, ekonomide de "Atalet"i bir değer gibi gösterirdi. Çevik Şirketler Forumu'nda bu dönemin bittiğini en azından özel sektör şirketleri açısından iyice anladım.
|
