  |
|
Yönetimde disiplin
 Her sektörde olduğu gibi sporda da ana ve tamamlayıcı tüm unsurların birleşmesi ile yakalanan pozitif sonuca başarı deniliyor. Ligde başarılıların en üstündeki takım ise şampiyonlukla taçlandırılıyor. Yıllardır İstanbul takımları arasında sürdürülenbu gelenek 2003-2004 sezonunda bozulmuşa benziyor.
F.Bahçe'nin liderliğinde süren lig yarışında ezeli rakipleri Beşiktaş ve G.Saray açık ara geri kaldılar. Bu liglerde ender rastlanan bir haldir. Kaldı ki bu sezon ligde yaşananlar da; Be- şiktaşa ait bariz puan farkının hızla kapanması, hakem hataları, teknik direktörlerin idari hataları, şike ve teşvik primi söylentileri gibi
Bu görüntüyü 'Süper Lig tozduman' veya 'Herşey arapsaçı' diye de özetleyebiliriz.
Süreklilik yok
F.Bahçe ile G.Saray ve Be- şiktaş arasındaki puan farkı bu etkilenme derecesinin en bariz delilidir. Takımların oyununa baktığımızda bir süreklilik izlenmemektedir. Hatta aynı maçta performans 1. ve 2. devrelere göre bile değişebilmekte ve bir istikrarsızlık devam etmektedir. İşte bu noktada spordaki başarının diğer unsurları devreye girerek 'ligin alacakaranlığında' sıralamayı etkilemektedir. Futbol dışındaki bu unsuru 'idari sakinlik- veya 'sakin güç' olarak tanımlayabiliriz. Dikkat ediniz lider
F.Bahçe'de ikinci yarıdan itibaren bir tek idareci çıkıp yerli yersiz konuşmamaktadır.
Beşiktaş bozuldu
İlk yarı oynanırken Beşiktaş'la ilgili yazdığımız 'İdari Harmoni' maalesef bozulmuş, peşinden de bu enteresan başarısızlığı getirmiştir. Bu başarısızlık futbolcudan çok 'hoca hataları ve bozulan İdari yapı'dan kaynaklanmıştır.
Şimdi 'idari harmoni' Aziz YILDIRIMve yönetimindedir. Bu sebeple liderlikleri de devam etmektedir. Zirvedeki özet bu kadar basittir,
YA LİGİN DİBİ!
Kaderine razı Elazığ ve Adanaspor dışında ligin bu bölgesinde de ortalık toz dumandır. Rize,
A.Sebat, Samsun ve Bursa
müsabakalarının tartışmaları arşı alaya çıkmıştır. Bu söylentiler; Hak haklının mı, hak kuvvetlinin mi tezini akla getirmekte ve 'idari adalet' yeni fikstür döneminde yeni önlemler gerektirmektedir.
|
