ÖYK KARARI NE DİYOR
1.5 yıl önce özelleştirme kapsamına alınan İsdemir'in satış stratejisi ÖYK kararında şöyle açıklandı:

"Demir çelik sektöründe iç talebi yüksek yassı çelik mamulleri ile arz fazlası bulunan uzun çelik mamuller arasındaki yapısal dengesizlik gözönünde bulundurularak, uzun mamul üreten İsdemir'in yassı mamul üretimini temin edecek yatırım ve yapılanma ile çalışanlarının haklarının garanti altına alınmasına önem verilecek bir özelleştirme modeli ile özelleştirilmesi kararlaştırılmıştır."

İsdemir'in yassı ürüne geçmesi halinde yıllık döviz kazancının 600-650 milyon dolar olacağı tahmin ediliyor.

PERSONEL YAPISI
- İsdemir'de bin 224'ü memur ve sözleşmeli personel, 5 bin 679'u işçi ve 4 bin 719'u taşeron firma işçisi olmak üzere 11 bin 622 kişi çalışıyor.

- Fizibilite raporlarına göre İsdemir'de 3 bin işçinin emekli olması, bin 224 kapsam dışı personelin başka kurumlara nakli veya tasfiyesi, 2 bin 467 işçinin ise işten çıkarılması gerekli görülüyor.

- Şirketin mevcut kıdem ve ihbar tazminatı yükümlülüğü 60 trilyon lirayı aştı.

- Şirketin mali krizden en az etkilenmesi ve üretimini sürdürebilmesi için bugüne kadar Özelleştirme Fonu'ndan yaklaşık 50 trilyon lira aktarıldı. Bu tutarın 35 trilyon lirası sermaye artışı yoluyla, kalan kısmı ise yıllık yüzde 67 faizle kredi olarak verildi.

İsdemir'in değeri nasıl sıfırlandı
* Tesisin temeli 1970'te atıldı. 1975'te üretime geçildi. 1984-88 arasında sınırlı kâr eden tesis, 1989'daki grevden sonra belini doğrultamadı. O tarihte 1 ton demir 1 aylık ücrete denk gelirken, bu oran 3 ton demir 1 aylık ücret olarak değişti.

* İsdemir'deki teknoloji eski Rus teknolojisi olduğu için emek yoğun bir yapıda kuruldu. Bu durum şirketin uluslararası rekabet gücünü azalttı.

* Mevcut teknolojisi ve üretim faaliyetleri sonucu İsdemir, 1984-88 dönemi hariç hiç kâr etmedi.

* Büyük bir enerji tasarrufu ve maliyetlerde azaltma yaratacak yatırımlar zamanında yapılamadı. Yüksek maliyetler, şirketin sürekli zarar etmesine neden oldu.

* Yurtiçi cevher üreticilerinin korunması nedeniyle İsdemir, hammadde giderlerinde de yüksek maliyetlerle çalışmak zorunda kaldı.

* YPK kararları ve Başbakanlık genelgeleri ile Türk bayraklı gemilere yüzde 10 daha yüksek bedelle taşıma yaptırılması, şirketin mali yapısını iyice bozdu.

* Aşırı istihdam ve yüksek işgücü ücretleri, maliyetleri arttıran en önemli faktörler arasında yer aldı. İşçilik maliyetinin genel maliyetler içindeki payı özel sektör tesislerinde yüzde 18 iken bu oran İsdemir'de yüzde 40'ı aştı. Yılbaşında yüzde 41 oranında zam yapılan işçi ücretlerine, Temmuz'da yüzde 18 ek zam daha verilecek.

* 1997 yılı sonlarında başlayarak tüm sektörü olumsuz etkileyen global kriz ve Rusya krizi İsdemir'in mali yapısına ağır darbe indirdi.

İSDEMİR İÇİN SON 1.5 YILDA NE YAPILDI?
* Finans Yatırım AŞ ve WS Atkins liderliğindeki grupla danışmanlık hizmet sözleşmesi imzalandı. Tanıtım dokümanı, değer tespit, fizibilite, strateji ve sektör raporları tamamlandı.

* Yeniden yapılanma için en modern ve en uygun teknolojinin ince slab dökümü ve sürekli haddeleme yöntemi olduğu sonucuna varıldı.

* 4054 sayılı Rekabet Kanunu çerçevesinde gerekli ön izin alındı.

* Denizden doldurularak oluşturulan İsdemir Limanı için Maliye'den 49 yıllık devredilebilir nitelikli kullanma izni alındı.

* İsdemir'in kullanımında olan ancak diğer kamu kurum ve kuruluşlarının mülkiyetindeki gayrimenkullerden bin 300 adedi İsdemir adına tapu devri yapıldı.

Okan MÜDERRİSOĞLU

4 YILDA 382 MİLYON DOLAR ZARAR ETTİ

	Kapasite	Üretim		Tüketim	Fark
Uzun Ürün	16.450	11.350		6.350	5.000
Yassı Ürün	3.000	2.850		4.850	- 2.000
					(bin ton)

1995	1996	1997	1998	1999	1995-1999
188.9	37.1	25.3	28.9	102	382.2
					(milyon dolar)

Sermayesi: 150 trilyon TL