|
 |
|
ALİ SAYDAM
Sabancı Holding'de değişim rüzgarları
Perşembe günü Sabancı Holding binasının 28. katındaki mütevazı misafir odasında keyifli bir öğle yemeğine davetliydim. Yönetimde 90'ıncı gününü geride bırakan yeni CEO Dr. Celal Metin, biraz da yıllar öncesine dayanan dostluğumuz adına öğle yemeğine davet etmişti.
Keyfimin yemekten kaynaklanması mümkün değildi... Tavuğun beyaz etinden ızgara... Yanında haşlanmış sebze... Uzaktan zeytinyağı gösterilmiş yeşil salata... Ardından içinde üç beş parça meyve bulunan bir meyve tabağı, bol miktarda meyve suyu...
Kabahat tabii ki bendeydi... "Madem şu sıra diyet yapıyorsunuz, biz de uyarız" diyeceğim tutmuştu... Oysa bizim için her yemek bir şölendir (!)
Keyfim yemekten değildi ama yemekte duyduklarım ziyafet tadındaydı.
Celal Metin'in hayatı başlıbaşına bir başarı öyküsüdür. Türkiye'de, Uzakdoğu'da, ABD'de el attığı her işi başarıya ulaştırmıştır. Türkiye'de dijital ortamda medya takip ve analiz şirketi PR Net'in ilk kuruluş günlerinde birlikteydik. Şirketi sıfırdan alıp nasıl uçurduğuna ve uluslararası platformlara nasıl taşıdığına yakından tanık olmuştum. Sonra yönetimi bırakıp yeni başarılara yelken açtı. Yılda ortalama 1.4 milyon mil yapmış, yani dünyanın çevresini yılda ortalama 56 kez dolanmış...
"Golf oynamaya da, teknede dostlarla birarada olmaya da zaman buluyorum. Gerekirse şu anda kontrol ettiğim şirket sayısını iki mislini de verseler, yönetebilirim" diyordu... (Başta ben, zamanını yönetemeyen tüm özürlülerin dikkatine sunulur!)
Daha önce 16 yılını verdiği Türkiye'nin dev holdinginde bu göreve gelirken, kendi otomobilini getirmiş, odasına kendi eşyalarını taşımış... "Bir masam kaldı. O da gelecek..."
Keyif ve heyecan duyduğum saptamalarının başında, tabii ki iletişim ile ilgili olanları vardı.
"İletişim süreçleri, en az üretim süreçleri, finansal süreçler, insan kaynakları süreçleri kadar önemlidir."
"Bu süreçleri yönetmek bir CEO'nun birincil görevlerindendir."
"Bir kuruluşun itibarından önemli bir şeyi yoktur."
"İtibarın % 50'si CEO'nun performansı ve iletişim becerisinden gelir!"
13 yıllık iletişim danışmanlığı deneyimim, üniversitelerdeki dersler ve verdiğim seminerler sırasında katılımcılara, birlikte çalıştığımız tüm CEO'lara, genel müdürlere, patronlara, kimi zaman çok ciddi uğraş vererek aktarmaya çalıştığım konuları, durmuş karşımda bana anlatıyordu... Gelin de keyiflenmeyin...
2006 yılına kadar stratejik planlarını yapmış. İletişim süreçlerini de nasıl yöneteceğini biliyor. İletişimin başına Türkiye'de bu işi çok iyi bilen ustalardan birini, Özer Yelçe'yi geçirmiş. Yelçe de eski Sabancı mensubu... Hem içeriyi biliyor, hem dışarıyı. 'Gelişmenin ancak doğru zamanda değişimi hayata geçirmekle mümkün olacağı' konusunda Sabancı Ailesi de kendi içinde fikir birliğine varmış olmalı ki, Celal Metin'i bu göreve getirmiş. Onların desteği ve katılımı olmadan bu görevin üstesinden gelinemeyeceğini Celal Metin çok iyi biliyor.
İş bağlamında neler olur bilemem; fakat iletişim bağlamında önümüzdeki dönemde Sabancı Holding'de çok şey değişecek... Bu kesin.
Mürüvvet görmek herkesin hakkı ama...
Düğün derneğin stratejisi, iletişimi olur mu? Bal gibi olur. Hele o düğünle bir Başbakan oğlu dünya evine giriyorsa.
Günlerdir gazetelerin birinci sayfasında yılın düğününden söz ediliyor. Kamuoyu doğal olarak bilgilenme ihtiyacında. Medya da ne yapsın. Oradan oraya savruluyor.
Çocuklarının mürüvvetlerini görmek, bir anne-babanın doğal hakları değil midir? Ama sokaktaki adamın mürüvvet görme biçimiyle, Başbakan'ınki aynı olamaz. Çünkü bir Başbakan sadece yaptıklarıyla değil, yapmadıklarıyla da örnek olmak durumundadır. Bir Başbakan, eşi ve ailesi, "Size ne, bu bizim özel hayatımız" diyemez... Hiçbir lider diyemez.
Sayın Başbakanımız iletişimini yönetmiyor. İçinden geldiği gibi davranıyor... Bu bazen işe yarar. Bazen de onarılamaz izler bırakabilir. Bir profesyonelle amatör arasındaki en temel fark, profesyonelin seçilmiş davranış sergilemesi, amatörün ise içinden geldiği gibi davranması değil midir? Siyaset ve iktidar meselesi de tamamen profesyonel bir iştir... Başbakan, bugüne kadarki yaşam biçimiyle gösterişten uzak bir tablo çizmişti. Bu düğünde de o çizgiyi sürdüreceği anlaşılıyor.
İletişim pratiğinin kritik üç aşamasından (öncesi-sırası-sonrası) ilki öyle yanlış yönetildi ki, 2. ve 3. aşamalar artık hata kaldıracak durumda değil. Umarız iki aşamanın stratejisi doğru kurulur, iletişim 'mucibince amel edilir' de bu evlilik Sayın Başbakan'ın algılanmasına olumsuz puan yazmaz. Çünkü yakında bu puanlara çok ihtiyacı olacak...
Haberleri gazete sayfası görüntüsünde okumak için
SABAH e-Medya"ya
tıklayın
|
|
|
|
