kapat

18.12.2000
Anasayfa
Son Dakika
Haber İndeksi
Yazarlar
Günün İçinden
Politika
Ekonomi
Dünyadan
Ramazan Özel
Spor
Magazin
Sabah Künye
Ata Online
Cumartesi Eki
Pazar Eki
Melodi
Bizim City
Sizinkiler
Para Durumu
Hava Durumu
İstanbul
İşte İnsan
Astroloji
Reklam
Sarı Sayfalar
Arşiv
E-Posta

YeniBinyil
Turkport
1 N U M A R A
Sabah Kitap
Z D N e t  Türkiye
A T V
M i c r o s o f t
Win-Turkce US-Ascii
© Copyright 2000
MERKEZ GAZETE DERGİ BASIM YAYINCILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
banner
Suyun başına talibiz
Kolalı içecekler pazarının lideri Coca Cola, büyük rekabet yaşanan su pazarına giriyor. Avrasya Bölümü Başkanı Bozer, "Şişede lider olacağız" diyor

İçme suyu pazarında giderek büyüyen rekabet büyük grupları bu alana çekerken, Coca Cola da 2001'den itibaren su pazarına girme kararı aldı. Coca Cola Avrasya Bölümü Başkanı Ahmet Bozer, mevcut dağıtım ağının üzerine suyu oturtmanın zor olmayacağını belirterek, "Damacanaya girmeyi şimdilik düşünmüyoruz. Ama pet şişede pazar lideri olacağız" dedi. 2001'de tüm sektörlerde talebin daralması gerçeğinden hareketle özel ürün ve ambalaj konseptlerine yönelmeyi düşündüklerini söyleyen Bozer sorularımızı yanıtladı

* Avrasya Bölümü'nün reorganizasyonu gündemde? Yeniden yapılanma neleri içeriyor?

Burada birinci hedef burayı tek bir bölge gibi görebilmek. Pazarlama ve diğer faaliyetler artık Türkiye'den yönetilecek. Türkiye'yi dünya içinde ilk 10'a sokabilmek Orta Asya toplamının da ilk 20 içinde yer alması hedefindeyiz.

* Coca Cola'da 2000 yılında bir yerelleşme stratejisi başladı. Bunun bir adım sonrası yerel ürünlere yönelmek olabilir mi?

Orta Asya'da yeşil elmalı gazozumsu bir içki, armutlu bir içki ve tarhunlu içki ile onların karışık meyvasıyla içecek çıkarttık. Türkiye'de yerel tada hizmet eden şeyler ne olabilir? Ayran, çay gibi. Bunlara Coca Cola girer mi? Onları değerlendiriyoruz tabii. Ancak Türkiye'de daha kolalı içeceklerde çok büyük potansiyel var.

* Peki suda iddianız nedir?

Şu anda çok fazla bir marka bağımlılığı gözleyemiyoruz. İnsanlar (su ver) diyor sadece. Biz marka yaratan bir şirketiz. Su piyasasında da bu şekilde hareket edeceğiz. Marka bağımlılığı yaratacağız. Avrupa ve ABD'de de su pazarında varız. ABD'de 5 değişik markadayız.

2001'de müşteri daha değerli
* 2000'de temel tüketimin bazı ürünlerinde büyümeler durdu ya da azaldı. Her kesimde maliyet düşürmeye yönelik çalışmalar yapılıyor. Sizin buna yönelik bir girişiminiz var mı?

Tüketicinin isteğinde arzusunda bir azalma olmuyor, ama maalesef ek vergiler ve enflasyonun altındaki zamlar tüketicinin satın alma gücünü düşürüyor. Bu dönemde yeni bir ürünle çıkmak iyi fikir olmayabilir. Ama meyve suyundaki büyümemiz hiç kriz yokmuş gibi gidiyor. Capy markamızla bu yıl karışık meyve de çıkardık.

Özellikle gelecek yıl maliyet konusu çok önem arzediyor. Dolayısıyla o yıla göre politikalarımızı şu anda üretiyoruz. Zor durumlarda dahi mümkünse herkesin (ben bu küçük lüksümden vazgeçmeyeceğim) diyebileceği fiyatta ürün sunmak çok doğru bir strateji olur.

Esen PİŞİRİCİ


Copyright © 2000, MERKEZ GAZETE DERGİ BASIM YAYINCILIK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. - Tüm hakları saklıdır