Rusya krizi'nin, ardından dolar-euro paritesindeki dengesizlik, asırlık tekstilci Ete Mensucat'ı da sıkıştırdı. Genç Cumhuriyet'in ilk özel sektör kuruluşlarından olan Ete Mensucat, 28 milyon doları İş Bankası'na, 4 milyon doları da 4 ayrı bankaya olmak üzere toplam 32 milyon dolarlık borcunu bir ödeme planına bağladı. İş Bankası'na olan borcun 9 milyon dolarını 4 yılda ödeyecek olan şirket, şimdi de yaşadığı işletme sermayesi sıkışıklığını aşmaya çalışıyor. Bunun için de yine İş Bankası ile görüşen Ete Ailesi şirketin İş Bankası'na devredileceği yolundaki bilgilerin doğru olmadığını özellikle vurguluyor. Ete Mensucat Yönetim Kurulu Başkanı Ergun Ete ile asırlık şirketin dününü ve bugününü konuştuk.

* Şu andaki durumunuz nedir?

Tek sorunumuz işletme sermayesi eksikliği. Maaşlarımızı ve piyasaya olan borçlarımızı biraz geç ödüyoruz ama yine de işleri döndürüyoruz. İş Bankası'na 28 milyon dolar, 4 değişik bankaya da 4 milyon dolara yakın borcumuz var. Ancak takipte kredimiz yok. İş Bankası hâlâ en yoğun olarak çalıştığımız banka. Öyle ki gümrükten mal çekmek için yine bu bankanın teminatını kullanıyoruz. Bankaya olan borcun 9 milyon doları 4 yılda ödenecek. Gerisini de daha sonra bir programa bağlayacağız.

* İş Bankası'na devredileceğiniz doğru mu?

Hayır. Bu tür söylentiler çıktı. Ancak bankadan bize böyle bir talep gelmedi. Banka elindeki Güney Sanayi ve Mensa'yı geçtiğimiz yıllarda elinden çıkardı. Neden tekrar tekstile girsin ki! Aksine bankanın bize işletme sermayesi sağlaması için görüşmelerimiz sürüyor. Piyasada konuşulan 'bankanın üzerimize geldiği' yolundaki söylentiler de doğru değil.

* Bu günlere nasıl gelindi?

Son beş yıldır çok hızlı bir büyüme stratejisi izlendi. 1994-1997 arasında 20 milyon dolarlık yatırım yapıldı. Rusya pazarının geleceğine güvenerek Moskova'da ofis ve show room açtık. Ancak Rusya krizi ile geçen yıl bu pazardan çekildik. Bunun üzerine euronun değer kaybetmesi işleri daha da zorlaştırdı. Bu yılki kayıp 1.4 milyon dolar. Aslında sıkıntıların kökü Gümrük Birliği'ne dayanıyor.

* Maliyetleri azaltmak için ne yapıyorsunuz?

Olabildiğince küçülmeye çalışıyoruz. Departmanlarımızı çok iyi analiz ederek kâr etmeyen kuruluşlarımızla ilgili devam etmeme kararı alıyoruz. Sonuç itibariyle yoğunlaşmaya çalıştığımız alanlar dokuma, boya ve baskı. İç piyasadaki Escarelle ve Etemoda markalarımızda bir operasyon yapacağız. Bursa ve İstanbul'da 15 mağazamız var. Bunların sayısını 5'e düşüreceğiz.