GELECEĞİN SEKTÖRLERİ
Koç, Sabancı ve Doğuş'un ortak yatırımları arasında telekomünikasyon ve internet var. Sabancı ve Koç, Doğuş Grubu'ndan farklı olarak enerji alanında da hızlı bir gelişim trendi göstermeyi planlıyor. Doğuş ve Eczacıbaşı Holding sağlık alanında yatırıma hazırlanırken Ege'nin en büyük Grubu Yaşar Holding de gıda, boya-kimya ve dış ticaret sektörlerine ağırlık vererek kağıt, turizm, müteahhitlik konularında küçülmeyi düşünüyor. Yaşar Holding, yapılanmasını altı ay içinde tamamlayacak ve 2001'e yeni stratejileri ile girecek.

Bu konuda ilk çıkışın Sabancı Holding'ten gelmesinin şaşırtıcı olmadığı, zira Sabancı Grubu'nun diğer gruplara nazaran daha agresif hareket edebilen bir yapıya sahip olduğu belirtildi. Sabancı ile birlikte diğer grupların da önümüzdeki günlerde şirket satma, şirket birleştirme ve kapatma gibi organizasyonları daha sık yapacaklarına işaret edilirken Türk şirketlerinin biraz geriden de olsa dünya trendine ayak uydurmaya çalıştığı vurgulanıyor. 'Kırkambar' gibi her alanda kolu olan grup stratejisinin 1980 öncesinde kaldığına dikkat çekilerek bu trendin önümüzdeki dönemde daha küçük yapılı şirketlere de sirayet edeceğini kaydedildi. Danışmanlar ne diyor?

Yeni ekonomiye saldırıyorlar
PriceWaterhouseCoopers Yönetim Kurulu Başkanı Adnan Nas, strateji belirlemede grupların genellikle birkaç sektöre saldırdığını vurguladı. Bunun geçmişte, tekstil, perakende ve bankacılık alanında yaşandığına dikkat çeken Nas, şöyle konuştu: "Türkiye'de yatırım yapılırken genellikle taklitçilik yoluna gidiliyor. Piyasanın gerçek değeri araştırılmıyor. Sonra da hüsran yaşanıyor. Kimse orijinal bir fikir yaratmıyor. Bunun yeni örneğini internet alanında kurulan şirketlerde görüyoruz. Herkes yeni ekonomi deyip sektöre saldırdı. Birçok firma umduğunu bulamadı. İşin özünde ne var diye bakılmıyor. Oysa inisiyatifi ele alıp, 'ben bu pazara ne yatırıp ne kazanabilirim'i iyi belirlemek lazım."

İnternet, telekom, medya ve enerji cazip
Artık üretim külfeti olmadan para kazanma devrinin başladığını belirten Yöntek Müşavirlik Genel Müdürü ve Yönetim Danışmanı Ulaş Bıçakçı, holdinglerin özellikle bu konudaki yapılanmalarının Türkiye içinde değil, dünyadaki rekabet ortamında ayakta kalmak için yaptıklarını ifade etti. Türk şirketlerinin strateji değiştirme konusunda geç kaldıklarını da ifade eden Bıçakçı, "Kendilerini fazla dağıtmışlardı, şimdi toparlanmaya çalışıyorlar. Ancak 10 yıldır bu tür bir yeniden yapılanmaya gireceklerini söylemelerine rağmen bugüne kadar bu gerçekleşmedi. Şimdi dünya şirketleri ile aralarındaki farkı kapatmaya çalışıyorlar. Bunun en büyük nedeni zorlaşan rekabet koşullarında canlarının yanması. Günümüzde internet, telekomünikasyon, enerji ve medya sektörleri gündemde. Şirketler ayakta kalmak istiyorlarsa, bu alanlara girmek zorunda. Büyük olmak için birşeyler üretip de para kazanılmayacak. Artık üretim külfeti olmaksızın para kazanılacak" dedi.

Holdingler yeniden yapılanmada gecikti
Korn ferry Danışmanlık Genel Müdürü Şerif Kaynar, holdinglerin nihayet, 25 şirket sahibi olup da 25 farklı alana dağılacaklarına 3-5 alana fokuslanmaları gerektiğini anladıklarını söyledi. Kaynar, "Hatta bunda biraz geç de kaldılar. 2000'li yıllara ait stratejiler yurtdışında en az 10 yıl önceden belirlendi. Biz henüz ne yapacağımıza yeni yeni karar veriyoruz. Stratejik yapılanmaların devam edeceğini düşünüyorum. Değişiklikler bankacılık alanında da görülecek. Bankalar bir uzmanlık dalı seçecek ve hizmetlerine bu alanlarda devam edecekler. Örneğin geleceğin sektörü olarak servisi görüyorum. Bunun yanı sıra yeni ekonominin nimetlerinden yararlanmaları gerekiyor. Ama sıfırdan bir internet şirketi kurma anlamına gelmiyor. Yapmaları gereken mevcut işlerini internete taşıyamak. Günümüzde büyük şirketlere internetten mal satanlar kazanacak. Ayrıca bu yapılanmalar doğrultusunda önümüzdeki 2 sene içinde işten çıkarmaların artacağını düşünüyorum" dedi.

Mete TANSU-Leyla ŞEN