ÇALIŞMAYAN KAYBOLDU
"Fatih Terim çok iyi bir genel müdür olurdu" diyen Yönetim Danışmanı Dündar Aytar da Galatasaray'da tüm sorunların kendi içinde çözüldüğüne dikkat çekti. "Finansal sorunlar takıma yansımadı" diyen Aytar, "Bir şirket başarılı olmak için strateji belirler. Planlı ve kurumsal bir yapı kurulur, o doğrultuda harekete geçilir. Bunları alt alta koyduğunuz zaman karşımıza Fatih Terim çıkıyor" yorumunu yaptı.

PriceWaterhouseCoopers Türkiye Başkanı Adnan Nas da 'ben' değil 'biz'i düşünmenin Galatasaray'ı Galatasaray yaptığını söyledi.

"Bizi AB'ye yaklaştırdı"
"Galatasaray'In başarısı bir-iki yılın değil, uzun ve kararlı bir stratejik planlamanın ürünü. Galatasaray'ı Galatasaray yapan en önemli etken bu. Çok iyi bir sistem kuruldu ve herkes bu sisteme adapte oldu. Galatasaray yıllar önceden önüne bir hedef koydu. Israrla bu hedefin arkasında koştu. Hedefini bildiği için de ufak tefek aksaklıklar onu yıldırmadı. Bu başarının bizi Avrupa Birliği'ne daha da yaklaştırdığını düşünüyorum. Sıra, diğer kurumlarda."

"Ekip ruhu kazandı"
"BU başarıdan iş dünyasının çıkaracağı çok ders var. Galatasaray Kulübü'nün misyon ve vizyonuna inanç ve ekip ruhu da eklenince başarı kaçınılmaz olarak geldi. Burada stratejinin ne kadar önemli bir unsur olduğunu hep beraber gördük. Galatasaray, bunu planlı bir şekilde gerçekleştirdi. Bu başarı kişiye bağlı bir başarı değil. İyi bir strateji ve ekip işi. Bu ortamı yaratmak önemli. Türk özel sektörünün de böyle bir vizyona ihtiyacı var"

"Kamu ders alsın"
"Galatasaray'In başarısından özel sektörden ziyade kamunun büyük dersler çıkarması gerekir. Türk özel sektörü 8 yılda 8 hükümet değiştiren, yüzde 150'lere varan enflasyonist ortamda yaşamayı başaran bir yapıya kavuştu. Galatasaray gibi biz de sorunlarla başa çıkmayı öğrendik. Ama kamu sektörünün gerek uzun vadeli strateji belirleme konusunda, gerekse takım ruhu ile hareket etme konusunda Galatasaray'dan öğreneceği çok şey var."

Açıl SEZEN-Leyla ŞEN