S A B A H O N L I N E 15.04.2000

Şu an 15 Nisan 2000 - Cumartesi tarihli sabah.com.tr'yi okumaktasınız.
Bugüne ait sabah.com.tr içeriği için tıklayın »

kapat

15.04.2000

Anasayfa

Win-Turkce US-Ascii

Ortadireğe buzdolabı
Beyaz eşya pazarının yüzde 54'üne sahip olan Arçelik, orta gelir grubuna özel marka üretti. Ürün gamı tamamlanan "Altus", yüzde 15 daha ucuza satılacak.

Toplam 4 milyar dolarlık büyüklüğe sahip beyaz eşya pazarında yüzde 54 pazar payı ile lider olan Arçelik, düşük gelir grubundan da pay almak için yeni markası "Altus"u Nisan ayı içinde piyasaya sürecek. Üretimi 1.5 yıl önce başlayan Altus'da ürün gamını geçtiğimiz günlerde tamamlayan grup, bu marka ile pazarın yüzde 5'lik bölümünden de pay almayı hedefliyor. Arçelik Genel Müdürü Mehmet Ali Berkman, üründen ürüne değişmekle birlikte ortalama yüzde 15 daha ucuz olacak Altus ile ilgili olarak şunları anlattı:

"Altus'u 1.5-2 yıl önce ürettik ancak bu konuda sessiz kaldık çünkü ürün gamı henüz tamamlanmamıştı. Şimdi hemen hemen tüm ürünlerde Altus var. Bu marka ağırlıklı olarak hiper ve süpermarketlerde satılacak. Elektronik ticareti de bu markada yoğun olarak kullanacağız."

Berkman, "O segmentte başka markalar var. Ama biz de boş bırakmak istemiyoruz. Şimdilik yıllık üretim ne olur onu bilemiyoruz ama pazarın yüzde 5'ine hitap edeceğiz. Bu markada kaliteden ödün vermeden, daha az fonksiyonlu ve maliyeti düşük ürünler satacağız" dedi.

'Sessiz ortak olmayız'
* Tüm dünyada şirketler arası evlilik rüzgarları esiyor. Rekabet globalleşiyor. Arçelik bu sürece nasıl bakıyor?

Birleşmek için şirketlerin birbirini tamamlaması lazım. Birbirine rakip olanların birleşmesi çok zor. Beyaz eşya sektöründe üretim fazlası ve buna bağlı fiyat baskısı var. ABD'de pazara 4 şirket hakim, Uzakdoğu'da 4-5 şirket, Avrupa'da yaklaşık 10 şirket var, bunlardan biri de biziz. Ama Avrupa'da da yıllar içinde bu şirketler arasında bir azalma olacak, konsolidasyon olacak, trend onu gösteriyor.

Konsolidasyon Arçelik'e ne getirir? Biz 1990'a kadar dışarıdan teknoloji alırdık, sonra kendi teknolojimizi üretmeye başlayınca buna ihtiyaç kalmadı. Bununla birlikte, hemen bütün büyük firmalar bizimle işbirliği yapmak üzere geldiler, görüştüler. Neden sonuçlanmadı? Bir kere bizim inandığımız bazı gerçekler var, onlardan feragat etmiyoruz. Zor durumda olmak ve değerinin altında bir fiyata düşmek lazım ki adama cazip gelsin. Bugün Arçelik'in değeri 2.5 milyar doların üzerinde. Doymuş bir sektörde bu büyük paraları vermek her baba yiğidin harcı değil. Arçelik'in kelepire kapatılacak bir durumu yok, aksine her geçen gün iyiye gidiyor.

Ancak tam anlamıyla ortaklık olabilir. Bir şirket için hangi kararlar önemlidir? Yatırım, malzeme alımı, ARGE, yönetici alımları. Kim karar verecek? Son sözü ben söylerim diyor adam, çünkü ben büyüğüm. Onlar araştırmaları merkezde yapıyorlar. Bazıları ile görüşmeler belirli noktalara kadar geldiği zaman, (bari araştırma bölümlerinden birini buraya alın) dedik. Yanaşmadılar. Elinizde teknolojisi olmayan bir işi devam ettiremezsiniz, ancak sessiz ortak olursunuz. Biz hiçbir zaman sessiz ortak olmak istemedik. O yüzden bu görüşmeler bir sonuca varmadı.

* Peki siz yurtdışında fabrika almayı düşünüyor musunuz?

Tam da böyle bir düşünce içindeyiz. Niye burada kapalı kalalım? Tunus'ta geçen yıl bir fabrika kurduk, üretime geçirdik Kuzey Afrika bizim için önemli. Nitekim Cezayir'e de yatırım yapıyoruz. Bir montaj tesisi kurduk, oradaki bir yatırımcıya lisans veriyoruz. Başkalarının gelip bizi almasından çok biz almanın peşindeyiz. Arçelik kimi alabilir diye düşünüyoruz.