KNOW-HOW SATACAĞIM
Sabancı Holding'in yabancı ortaklardan en büyük kazancının teknoloji olduğunu da belirten Sakıp Sabancı, "Ben mal üretip satacağım. Bu benim asıl işim. Ama paradan çok daha önemlisi, know-how satmaya başlayacağım. İşte o zaman kendimi başarılı sayacağım" dedi.

Teknoloji yatırımlarının süreceğini de söyleyen Sabancı, kısa süre önce satın aldıkları Turk.net'i de zamanı geldiğinde borsaya açacaklarını söyledi.

Bundan sonraki önemli bir hedeflerinin de gıda sektörü olduğunu söyleyen Sabancı, Danone ile yaptıkları ortaklığı çok olumlu bulduğunu, Tikveşli ve Birtat'ı satın alarak bu sektörde önemli adınlar attıklarını söyledi.

GIDADA İDDİALIYIZ
Akmina ile sodada da atak yaptıklarını vurgulayan Sabancı, "Bisküvide de 2-3 kişiyle konuşuyorum. Bunların kârlı hale gelmeleri vakit alacak. Ama bekleme gücümüz var. Evli olduğumuz firmalarla başka alanlara, ürünlere yönelme fırsatımız da var. 2 ay sonra bir Carrefour daha açacağım. Muhteşem iş olacak. Marsa da muhteşem olacak. 4-5 yıl içinde gıdacılığım çok kişneyecek" dedi. Sabancı, çimentoda da iddialı olduğunu belirterek "Çimento sektörüm de çok kişneyecek" diye konuştu.

"Baba ölünce şirket öksüz kalmasın"
AİLE şirketlerindeki en büyük sorunun "Baba öldükten sonra şirketin erimesi" olduğunu söyleyen Sakıp Sabancı, bunun önüne geçmek için kurumsallaşmanın şart olduğunu söyledi. "Ben bu işe beş yıldır gönül verdim" diyen Sabancı şöyle devam etti:

"Birçok örnek gördük, baba öldü, şirketler eridi, gitti. Böyle olmamak lazım. Ne yaptık? Gittik Mc Kenzie'den akıl aldık. Neden? Çünkü bu iş bizi aşar. Gidip tüm dünyaya baktılar. Bizim duruma uyan bir numune aradılar. Ta Kore'de buldular. Adamı oradan buraya getirdiler. Onlar müesseseleşmeye nasıl gittiyse biz de öyle yaptık. O yoldan gittik. Kuruma ehemmiyet vermek lazım."

Bir aile konseyi kurduklarını da belirten Sabancı, "Ailede vasıfları uyan kim varsa Konsey'e girdi. El ele gidiş, diyalog devri başladı. Mesela damatların vasıfları yeterli olmasa konseye giremezler. 4 yıldır, her 3-4 ayda bir toplanıyoruz. Kararları ortak alıp değerlendirmeler yapıyoruz" diye konuştu.

"Satmak üretmekten daha önemlidir"
TÜSİAD tarafından hazırlanan yeni ahlak ilkelerine sıcak baktığını söyleyen Sabancı, içinde milletvekillerinin TÜSİAD üyelerinin şirketlerinde çalışamamasına ilişkin bir madde de bulunan yeni ilkelerin altına imza atacağını söyledi.

Bazı milletvekillerinin çeşitli holdinglerde danışman ya da aktif olarak görev yaptığını hatırlatan Sabancı, "Bu durum bizim grubumuzda da mevcut. Örneğin Işın Çelebi. Şimdi bu insanların birikimi, tecrübesi var. Onu bir tarafa koyuyorsun. İşin öbür yanına bakıyorsun, etik kurallar var. Diyorum ki, "Bu isimleri alalım mı, almayalım mı? Gönlüm, imzayı atıp milletvekili çalıştırmamaktan yana" diye konuştu.

Bundan sonraki dönemde, yabancı ortaklıklardan aldıkları know-how'ı uygulayacaklarını söyleyen Sakıp Sabancı, artık sadece sektöründe birinci ya da ikinci olabilecek girişimlere imza atacaklarını söyledi. Toyota'da geri olduklarını, ama bunu değiştirmek için ellerinden geleni yapacaklarını da belirten Sabancı, satış yapmanın üretimden daha önemli olduğunu belirtti. Sabancı "Türkiye satmama şampiyonu. Allah bize her şeyi vermiş. Satmayı beceremiyoruz. Satmak çok önemli" dedi.