Üçüncü kuşak harekete geçti

Sabancı Grubu'nu başarılı kılan faktörlerden biri de üçünçü kuşak ile ikinci kuşak arasındaki uyum.

İnternete büyük yatırımlar yapmayı planlayan grubu bu alana teşvik edenlerin başında, yeni kuşağın temsilcilerinden Ali Sabancı geliyor. İnternet konusundaki gelişmelerin dışında kalmak "treni kaçırmak" anlamı taşıdığından genç Sabancı bir gün bu konuda Sakıp Sabancı'ya kısa bir brifing vermiş. Yeniliklere açıklığıyla bilinen Sakıp Sabancı, daha sonra yönetim kurulu toplantısında internet işini kardeşlerine anlatmış. Tabii öyle Ali Sabancı'nın anlattığı gibi teknik değil. Eline bir kalem alır ve beyaz bir kağıda bir büyük daire, dairenin sol kenarına da iç içe yarım daireler çizer ve anlatmaya başlar: "Bu dairenin içinde, kenarında ve yanlarında işler var."

Sabancı, işletmeler arası işler ve firmalardan tüketiciye yönelik işlemler gibi internetten yapılan işleri kendine has üslubuyla kısaca özetler. Proje o günkü toplantıda onaylanır ve start alır. Kuşaklar arası iletişimi en güzel anlatan anektodlardan biri sanırım bu.

İki kuşağın iletişimini yansıtan ikinci olay da şu: Geçtiğimiz günlerde Giysa isimli bir şirket kurarak hazır giyim sektörüne giren Sabancı, bu şirketin başına ilk kez gruptan olmayan birini getirdi. Türkiye'deki başarılı yöneticilerden Aydın Yurdum'un Genel Müdürlük koltuğuna oturması da Ali Sabancı sayesinde oldu. Aydın Yurdum'un perakende sektöründeki başarısı Ali Sabancı'nın gözünden kaçmamıştı. Bu alana iddialı bir giriş yapmak için de doğru kişiyi yönetici yapmak şarttı.

Aslında Holding'de şimdiye kadar grup dışından birinin yönetici olmasına pek rastlanmamıştı. Ali Sabancı'nın ikna kabiliyetinin burda önemli bir rolü oldu. Diğer etken ise Sakıp Sabancı ve diğer kardeşlerinin üçüncü kuşağın görüş ve önerilerine verdikleri önemdi.

Hem gelenekçi olmak hem de günceli yakalamak galiba bu.

İtalyan işadamları sıkıntıda
Türkiye ile İtalya'nın Apo kriziyle gergin günler yaşamasının acısını en çok işadamları çekmişti. Özellikle İtalyan firmalarına yürütülen ambargo nedeniyle pek çok sipariş iptal edilmiş ve milyonlarca dolar zarar meydana gelmişti.

Şimdi de havaalanı krizi baş gösterdi. Geçen aydan beri THY'nin, Milano'daki Malpensa Havalimanı'nında daha önce indiği terminal yerine, daha eski bir terminale inmesine izin veriliyor. Alitalia da, yeni dış hatlar terminaline yanaşamıyor. C Terminali de kapandığından, önceki gün Alitalia'nın inişi büyük sorunlara sebep oldu. Çorlu'ya inmesine izin verilen Alitalia bunu kabul etmeyince, "O zaman Atina'ya insin" denmiş. Uçakta Türk yolcular da bulunduğundan, binbir güçlükle Atatürk Havalimanı'na iniş yapmasına izin verilmiş. Bu son iniş olayını Türkiye'deki bir şirketin İtalyan Genel Müdürü anlattı.

TÜSİAD da sıkıntılı. Çünkü Türkiye-İtalya arasında uzun bir süredir donmuş olan iş ilişkilerinin, önümüzdeki hafta Türkiye'ye gelecek olan kalabalık İtalyan heyetiyle yeniden başlaması ümit ediliyordu. TÜSİAD davet etmişti ve İtalya Dış Ticaret Bakanı Piero Fassino ve İtalya'nın TÜSİAD'ı Confindustria'nın üyesi pek çok tanınmış firmanın yöneticisi bu daveti kabul etmişti. Grupta Pirelli, Fiat ve ENI gibi büyük şirketlerin yöneticileri de bulunuyor. THY, Malpensa'daki haksız uygulamadan sıkıntı duyarken, Alitalia'nın Milano-İstanbul uçuşlarını iptal etmek üzere olduğu konuşuluyor. İşadamlarıysa İstanbul'a gelecek 70 işadamı, bakan, bürokrat ve gazeteciden oluşan heyetin Çorlu ya da Atina'ya inmesinden korkuyor.

Hamoğlu'yla işçileri mahkemelik
Türkiye'de kumarhaneler kapatıldığında, bu salonlarda çalışan yüzlerce kişi işsiz kaldı. Tıpkı Klasik Oteli'nin sahibi Ahmet Hamoğlu'nun Holiday Inn otelindeki işlettiği casionadaki 200 işçi gibi. Kıdem ve ihbar tazminatlarını alamayan bu işçilerden 20'si açtığı davayı kazandı. Hamoğlu, işçilere toplam 17 milyar lira ödeyecek. Ancak, Hamoğlu, davada işyerinin devlet tarafından kapatıldığını, bu nedenle tazminat ve diğer alacakları ödemekle sorumlu tutulmayacağı yolunda kendini savunuyor. İşçilerin avukatı Hamoğlu'nu hacze gidecekmiş. Bazen büyük işler yapan işadamlarının da böyle çıkmazları olabiliyor.