EN KåRLI KURULUŞ
5 bin 449 bayisi olan POAŞ'ın, 1999 yılı ürün satış miktarının 10 milyon tonu bulması bekleniyor. Eylül 1999 itibarıyle 2.3 milyar dolarlık satış yapan ve 137 milyon dolar kâr elde eden POAŞ'ta 6 bin 116 personel çalışıyor. Toplam kıdem tazminatı yükü ise 25 trilyon lira düzeyinde bulunuyor. POAŞ'ın, Kıbrıs Türk Petrol'de (KIPET) yüzde 52, Çankaya Bel-Pet'de yüzde 49, Petrol Tur'da yüzde 14 ve İGSAŞ'ta yüzbinde 5 iştiraki görülüyor.

POAŞ, özelleştirme portföyünün en kârlı kuruluşlarından biri olma özelliğini taşıyor. 1996 yılında 6.8 trilyon lira, 1997 yılında 18.7 trilyon lira, 1998 yılında 24.5 trilyon lira temettü dağıtan POAŞ'ın 1999 yılında da yaklaşık 75 trilyon lira kâr payı dağıtması bekleniyor.

3 tane de tanker sahibi olan POAŞ, deniz taşımacılığında yüzde 17 oranında yer tutuyor. Şirketin geçen yıl 7 trilyon lira olan ödenmiş sermayesi ise 20 trilyon liraya çıkarıldı.

POAŞ neden cazip?
1998 yılındaki ihalede yüzde 51 hissesine 1 milyar 160 milyon dolar fiyat bulan Petrol Ofisi'ni, akaryakıt ve madeni yağ sektöründe cazip kılan en önemli nedenler; pazar payının büyüklüğünden ve bayi ağının yaygınlığından kaynaklanıyor.

* POAŞ yüzde 44 pazar payına, yüzde 62 depolama kapasitesine sahip.

* Beyaz ürün pazarının yüzde 36'sı POAŞ'ın. Yüzde 19'u Mobil-BP'nin, yüzde 11'i Shell'in, yüzde 8'i Turcas'ın, yüzde 26'sı ise diğer firmaların kontrolünde.

* POAŞ, siyah ürün pazarının yüzde 67'sine sahip. Mobil-BP yüzde 14'ünü, Shell yüzde 6'sını, Turcas yüzde 2'sini, diğer firmalar ise yüzde 11'ini elinde bulunduruyor.