Sistem ve aksaklıklar
Konuşmasında, Türkiye'deki insan kaynakları yöneticilerinin sorunlarına, işgücünün eğilimlerine ve sistemdeki aksaklıklara değinen Yirmibeşoğlu, "Eskiden insan kaynakları yöneticileri insanların yeteneklerine bakarak işe alım yapardı. Oysa bu buzdağının sadece su üstündeki kısmı. Şimdi kişinin yetkinlikleri önem kazandı" diye konuştu.

Bugün Türkiye'de iş hayatında başarıyı yakalayabilmek için esneklik ve adaptasyon üzerinde durulması gerektiğini belirten Yirmibeşoğlu, ülkedeki ekonomik volatilitenin bunu zorunlu kıldığını ifade etti.

Yirmibeşoğlu, yakın gelecekte Türk insanının patrona bağımlılığının azalacağını, kollektivist yapıdan bireysel yapıya geçeceğini, daha çok risk alacağını ve daha erkek yoğun bir yapıya geçeceğini de öngördü. Özellikle gençlerin daha özgür bir yapıyı tercih etmesinin, onları yönetmeyi zorlaştıracağını ifade eden Yirmibeşoğlu, bunun için yönetim tekniklerinde de değişim yaşanabileceğini söyledi.

Takdir etmeyi bilmiyoruz
Rıdvan Yirmibeşoğlu, bugün Türkiye'de iş yaşamındaki sorunların organizasyon yapısı, negatif eleştiri, takdir azlığı, beklenti yüksekliği ve tepe yönetimle alt kadrolar arasındaki gelir uçurumu olduğunu da belirtti.

Türkiye'deki taban ücretlerin yurtdışına kıyasla yüksek olduğunu belirten Yirmibeşoğlu, ücretlerin bölgesel değişimler gösterdiğini de sözlerine ekledi.

Taban ücretlerin TL, dövize endeksli TL ya da döviz olarak verildiğini söyleyen Yirmibeşoğlu, "TL bazında ücret alanlar ekonomik şartlar altında ezildi. Sözgelimi yılbaşında TL bazında 6 bin dolar alan bir müdürün kazancı yıl sonunda 3 bin dolara indi" diye konuştu.

Yirmibeşoğlu, Türkiye'de geleneksel yapının sürdüğü çok sayıda şirket olduğunu, bu şirketlerde "patrona sadakat, işte geçirilen zaman ve tanıdığınız insan" oranında ücret artışı yapıldığını belirterek, "Ancak yapı daha sofistike sistemlere doğru kayıyor. Performans, yetkinlik, seviye gibi unsurlar bundan böyle daha ön planda olacak" dedi.