Bankalar şeffaflaştı, artık sıra müşterilere geldi
Şahenk, "Sektör kadar müşterilerin de şeffaflaşması şart" dedi.
Doğuş Grubu Başkanı Ferit Şahenk, gelecek 10 yıl bankacılığın önünün açık olduğunu belirterek, "Sektör yeniden yapılandı. Tüketiciler çok farklı ürünlerle karşı karşıya artık. Bankalarımıza yabarcı ilgisi sürüyor. Teknoloji ve insan gücü kalitesi yüksek. Tek sorun bankacılık sektörünün şeffaflaşması kadar, banka müşterilerinin de şeffaf olması. Müşterilerinde şeffaflaşması şart" diye konuştu. Grubun stratejilerini de değerlendiren Ferit Şahenk, "Doğuş Grubu'- nun önümüzdeki dönemde finans dışında yoğunlaşacağı sektörler arasında otomobil ve inşaat var" dedi. Toplantıda konuşan Doğuş Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve Doğuş İnşaat Yönetim Kurulu Başkanı Gönül Talu ise hidroelektrik enerjiye yönelik değerlendirmelerde bulundu. Türkiye'de hidrolik kaynakların yeterince kullanılmadığını söyleyen Talu, "Türkiye'nin 216 milyar kilovat saatlik hidrolik potansiyeli var. Oysa bunun sadece 46 milyar megavatlık bölümü kullanılabiliyor. Toplam enerji üretimi içinde hidroliğin payı yüzde 30'larda. Bu kadar büyük hidrolik potansiyel varken, Türkiye gaz alıp enerji üretiyor. Oysa hidrolik enerji 5 kat daha ucuz" dedi. Türkiey'nin her yıl 5 milyar dolarlık bir enerji yatırımına ihtiyacı olduğunu da işaret eden Talu sözlerine şöyle devam etti: "Bu sırada hidroliğin payı yüzde 30'lardan 80'lere çıkmalı. Türkiye her yıl 3 baraj yaparsa 2020'de AB seviyesine ulaşır. 2001 yılında Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu(EPDK) kuruldu ve tüm yatırımlar özel sektöre bırakıldı. 5 yılda bine yakın müracat oldu. Ancak yılda 5 milyar dolarlık yatırımı özel sektör tek başına yapacak derseniz, olmaz. Türkiye'nin sağlıklı, oturmuş bir enerji politikası ne yazık ki yok. Tahminlerimize göre 2008-2009 yılında Türkiye'ne enerjide arz açığı sorunu ortaya çıkacak. Bu nedenle doğru bir enerji politikası belirlemeliyiz."
