İş Bankası: Türkiye vizyonu tamam sırada bölgesel güç olmak var

Atatürk'ün ekonomiyi finanse etmesi amacıyla kuruluşuna öncülük ettiği İş Bankası, 2001 krizinin yaralarını sarmış olarak 82 yıllık sermaye birikimi, iş tecrübesi ve İş Bankalılık ruhu ile Türkiye sınırları dışına taşmayı ve bölgesel güç olmayı hedefliyor.
Sabah Gazetesi'nin ikinci buluşması İş Bankası ile gerçekleşti. Genel Müdür Ersin Özince, Genel Müdür Vekili Aykut Demiray ve genel müdür yardımcılarıyla bankanın ve sektörün geleceğini konuştuk.

Kriz sonrası agresif büyüme
Hem bu konuşmalardan hem de sunumlardan çıkardığım İş Bankası'nın krizle birlikte yeniden yapılandığı ve hızla büyüdüğü oldu.
* İş Bankası, " Türkiye'nin bankası" olarak reel sektörü fonlamasıyla tanınıyor. 2001 krizinde bu nedenle sorunlu kredilerin oranı yüzde 29 gibi çok yüksek bir düzeye çıkmış. BDDK'nın kuralları gereği karşılıkları ayırmış. Şimdi o borçlar ödeniyor. Yüzde 29 olan batık oranı yüzde 4.8'e düşmüş. Ayrılan karşılıklar ise şimdi gizli kâr kaynaklarına dönüşüyor.
* Banka kriz sonrası agresif bir büyüme staretejisi izledi. Son dört yılda bankanın aktifleri dolar bazında 4 kat artışla 46.4 milyar dolara çıktı. Bankacılık sektörü içinde yüzde 15.3'lük pay ile özel bankalar arasında ilk sırayı aldı.
* İş Bankası 15.1 milyar dolarlık kredi protföyü ile sistemde yüzde 13.6'lık paya sahip ve ikinci sırada.
* İş Bankası kredi kartı pazarındaki payı ile sektörde üçüncü sırada. Burada temkinli bir gidiş var ama batık oranı sektör ortalaması olan yüzde 8'in çok altında. Yüzde 2 ile en düşük olan bankalardan biri.
* İş Bankası en fazla mevduatı olan özel banka. 2001'de yüzde 10.4 olan toplam mevduattan aldığı payı 2005'te yüzde 14.9'a çıktı.

En büyük sermaye birikimi
Bütün bu faaileyetler sonucunda İş Bankası'nın özkaynağı son dört yılda 2.6 milyar dolardan 7 milyar dolara yükseldi. Bu özkaynak da Türkiye'nin en büyük özkaynağı. The Banker Dergisi'ne göre İş Bankası, Doğu Avrupa ve Ortadoğu'yu içine alan coğrafyanın en büyük ana sermayesine sahip bankası.
Genel Müdür Ersin Özince, "Bu, 1 milyon liralık sermayenin bugüne gelmiş halidir. 7 milyar dolarlık özkaynak, Türkiye'nin en büyük sermaye birikimidir" dedi. Özince, bu özkaynağın 3.7 milyar dolarlık kısmının da serbest sermaye, yani nakit olduğunu belirtti.

Yeniden yapılanma
Grup 2002-2005 yıllarında yapılanırken, 39 şirketinde blok veya kısmı satış yapmış, 9 şirketini birleştirmiş ve iştirak sayısını 48 azaltarak 44'e düşürmüş. Geriye kalanları da dört ana grupta toplarken finans ve camda kalıcı olma eğilimi ağır basıyor. Ama bunun kararını hissedarlar verecek. Hissedarlar arasında çalışanlar ve CHP ağırlıkta, ama halk ortaklarının oranı da yüksek. Kısaca İş Bankası'nın yeni yapılanması ortak akılla kararlaştırılmış olacak.

Camda bölgesel güç
Cam grubunda katma değeri yüksek, rekabet gücü olan bir bölgesel şirket zaten oluşmuş. Şişe Cam grubu bugün 48 şirketten oluşuyor.
Topluluk, Türkiye dışında Bulgaristan, Rusya ve Gürcistan'da üretim tesislerine sahip olarak zaten bir bölgesel güç. Cam ev eşyasında dünya üçüncüsü, kromda dünya dördüncüsü, sodada dünya beşincisi, düzcamda dünya dokuzuncusu durumda.

Yeni vizyon
Genel Müdür Ersin Özince yeni vizyonu ortaya koyarken şöyle diyor: "Türkiye sermaye piyasasını kendine düzlem addeden bir kuruluşun nereye gelebileceğini gördük. Nereye gidebileceği konusunda da, iddiam çok daha geniş perspektiftedir. Ülkenin dışına taşma vizyonumuzun olması gerekir. Türkiye'nin en büyük bankasıyız demek artık bizi tatmin etmiyor. İş Bankası'nı ülke sınırları dışına taşımak istiyoruz. Dünya liginde oynamak şu amada zor. Ama Türkiye'nin Güneydoğusu'nda ve Kuzeydoğsu'nda yer alan ülkelerde bankacılık yapmak, öncelikle bölgesel ligde yer almak mümkün."

Sonuç
"Eğer ağaca çıkmak istiyorsanız, yıldızlara çıkmaya niyet edin; başarırsınız" Konfiçyüs