Krizde patronların da hatası olduğunu kaydeden Hilmi Güvenal: Yine de şirketi kurtaran, kararlı patron oldu.
Hilmi Güvenal 15 yılını Tekfen Holding'de geçirdikten sonra kendi işini kurdu. Mis Süt, Toros Gübre, Makro Market, Karaca gibi holdingin en problemli şirketlerinde çalışıp deneyim kazanan Güvenal'ı, ilk olarak Işıklar Holding'in yeniden yapılanma çalışmalarında gördük. Ardından Uzel Holding ve diğerleri geldi. Bu arada, "Bizimle de ilgilenir misiniz" diye gelen şirketler olunca Reform Kurumsal adı altında üç ortaklı bir danışmanlık şirketi kurdu. Güvenal, kurtulacağına inandığı şirketin icra kuruluna girip ortalama 18 ay çalışıyor. Şirket rayına oturunca da çantasını alıp çıkıyor. "Aileyi bir kenarda tutabilenler sıkıntıyı pas geçti. Karıma güzellik merkezi, oğluma galeri açayım derken parayı dikkatli harcamayanlar en çok etkilenenler oldu" diyen Güvenal, çalışacağı şirketi ise şöyle tarif ediyor: "Patron, krizden kurtulmak, itibarını yeniden kazanmak için son kuruşuna kadar harcamaya kararlıysa, o şirkette çalışıyorum. Böylece hem şirkete yönetici bulmak kolaylaşıyor, hem patrona kredi sağlanıyor. Aslında işi yapan patron, biz sadece kopan iletişimi sağlıyoruz. Bana zaman kazandır diye gelenlere verecek bir şeyim yok." İstanbul Yaklaşımı'nı da eleştiren Güvenal, "İşletme sermayesi, vergi, sigorta borcu gibi konular es geçildi. Bu ölüm tarihini ertelemek gibi bir şey" diye devam ediyor. Krizde 10'dan fazla şirketle görüştüklerini, ancak beşiyle çalıştıklarını kaydeden Güvenal, aslında krizin savunulduğu gibi birdenbire gelmediğini belirtiyor ve ekliyor: "Nakit akışı probleme girdiğinde patron kimseler duymadan işi geçiştireyim diye özkaynak yemeye başlıyor. İşte o zaman ana iş dışında her şeyi bir kenara bırakmak lazım."
